我為何開始 Substack？
同學們，我來得太晚了，我正式開始用 Substack。作為第一篇的公開內容 (應該都不會太多)，來說說為何我選擇落戶 Substack 及為何要收費。
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在 5 月開始，我將 Forbole 的日常業務交托給同事，令我可以專注於更長遠及更具策略意義而又只能由我去做的事，這包括管理公司的投資組合 Forbole Ventures、Desmos 的長遠規劃及 DSM 經濟建設、以及市場教育。
作為市場教育的一部份，我先選擇在 Instagram 上用類似幻燈片的形式發文。雖然我反對 Facebook 霸權，但因為 Instagram 有我最大的潛在受眾群 (至少我自以為是這樣)，而我又不是一個喜歡拍片的人，所以 YouTube 亦不合適。按我的風格，文字是最好，雖然 Instagram 都不適合用文字，但我都想嘗試一下。
五月開始在 Instagram 的表現
在 5 月開始，我堅持在 Instagram 每日一 post。而要用幻燈片的形式令大家易入口，其實較寫一篇長文更難，因為有篇幅限制，亦難加入有用的圖，所以大家表面上看的十張八張 slides，其實都用了我不少時間，我估計從 5 月開始我投放在 Instagram 內容的直接及間接的時間平均每天應該有兩三小時，時間成本非常大，我花在家人朋友的時間少了，交通時間甚至是健身時都是瘋狂吸收資訊，為的是希望為大家提供更好的內容。
辛苦了一個多月，看看這統計數據：
我努力每天一 post，接觸到的人數的確是按月多了超過九成，但 followers 竟然是了無寸進，因為根本難以接觸新用戶。
再看看以下這篇比較多人 like 的《比特幣的真義》的統計數據：
我已被 Facebook 黑名單，所以我就算肯付錢都不能為自己的 IG 賣廣告，一定要靠大家努力傳播。以上這篇，難得能觸及到超過七成的 followers，但肯按 Like 的人，十分之一都不到，更莫說要大家多「痴」「線」才能令我能突破算法的封鎖，結果只能接觸到 372 個非 followers (而這轉化了 6 個新 followers，1.6% 轉化率其實不算差)。
我的反思
我思考，每天 spam 我的 IG 在提供些甚麽？而我又在提供些甚麽？我面對審查及壓制，難以在 Instagram 上傳播，要靠 followers 來傳播我的內容，我只是卑微的一個 Like 的情求，但作為 followers 超過九成的人都不肯做，若連 followers 都不肯做，我又怎能增加到新的 followers 呢？
我再看看其他朋友，例如章濤兄的財科暗戰 YouTube，他投資大量成本及時間去經營高質內容，為的就是助更多人及早加入幣圈，但至今仍只是有 23K subscribers，而且似乎已見頂。他老早已比財務自由更自由，何苦要貼錢貼時間去做這吃力不討好之事？
我亦親眼看到高重建 Kin 兄如何有耐性地去為大眾做科普，手把手教人用錢包，每天創造高質內容，以大智慧去面對 naysayers，我真心佩服，自問亦望塵莫及。面對未睡醒或九唔搭八的人，我二話不說就會 dl!@#$%lm ，因為我最憎人浪費時間。
過去這一個多月就當是我的一個測試，我相信它作為分析樣本，統計學上已足夠大，我能判定免費內容是不可行，因為免費的東西，別人不會珍惜，而且社交媒體上大部份人都是追求奶頭娛樂，我這些難入口的內容並不適合在免費又低俗的社交平台如 Instagram 傳播，Instagram 就用來作為簡潔內容的窗口就可。
所以，我既然選擇付出時間，就應該要選擇正確的工具及對象，我真正的服務對象，應該是願意付費的人，付費並不是因為我要以此維生，而是要對方有所付出，這是一個姿態，可能只有非常少數的人願意，但回想當初中本聰都只是向少數電郵名單介紹比特幣：
(只有 4 人有回覆他，包括了一個 naysayer。我相信都有一些人在收到中本聰的電郵後 Unsubscribe了)
正如 Kin 在《NFT 書難以理解，是因為沒能打破「魚蛋論」定律》說過：
… 我們吐糟的並非付了錢而沒得到文本，而是別人也得到文本，而感覺不到自己的得著…
所以，我選擇了另一條路，會員專屬就是會員專屬，付費的內容只應該是有付出的會員才能看，將公地悲劇消滅於萌芽之初。
利不可獨，謀不可眾
我於 2017 年投身 web3 行列，當時比特幣最低見過 $1xxx，以太幣 $xx，創辦了今天略有成績的 web3 公司 Forbole，從事區塊鏈驗證節點及數據服務，同時亦作為早期投資者，投資過如 Solana，Oasis，Kava，Akash，Wormhole 等著名項目，我亦開展了 Desmos 這 web3 社交區塊鏈項目。
我到 2017 年混到 35 歲時還是一屁股債，在沒有富爸爸，沒有名校光環，沒有 YC，沒有 Forbes 30u30，沒有創投融資下，發展出超過 20 人的有硬技術的 web3 公司，建立了八位數美元等值的投資組合，這都是比較少有的一個來自香港的平民能達到的成績，我絕非要吹噓自己這丁點成績，比我做得更好更多的人實在太多了，但我相信我的經歷對大部份人是有價值及啟發性。
我對比特幣、web3、創業及其他各種議題都有獨特的想法，我將用我最寶貴的資源 - 時間 - 來將我的經驗、知識及想法融匯成在 Substack 發放的付費內容，作為交換，你需要付費，雖然這不是我的維生工具，但我仍要求你付費，因為這是我過濾閒雜人士的有效方法。
我暫定月費是 $9.9，相當於兩個麥當勞餐左右的價錢，如果對方認為我的內容是不值得用每月慳兩個 junk food 餐或兩杯難喝的 Starbucks 咖啡來換取，就真的不要加入我的社群了。
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我希望建立一個志同道合並能一起成長的社群，一起推動比特幣及 web3 的普及，作為回禮，我會向你發放 Desmos 的治理通證 DSM，事實上，我的社群就是 Desmos 社群的一部份。所以，成為我的 Substack 會員，一定程度上亦是以平均成本法來成為 Desmos 社群的持份者。
根據 80/20 定律，這註定是由一少部份最有前瞻性的人來開展，根據 Glassnode 2023 年 4 月的訊息，有約 100 萬個比特幣錢包有至少 1 個比特幣，而因為比特幣作為最穩健的貨幣的種種特質，我推測最終能成為有至少 1 個比特幣的「wholecoiner」只會佔全人類的 0.03%，我已是這 0.03% 之一，誠邀你加入與我一起成為這一少部份具遠見的人，推動比特幣及 web3 發展，走上真正的財務自由之路。