器識心得（3） 董事會

經營權爭奪，是器識這本書提到台灣企業長久以來的大問題，這個問題也造成產業無法提昇，失去競爭力。

大多數的公司即使上市了，也是設法持股大多數，主導經營權，而這種生態，常常衍生用人為親，利益輸送等等的問題。

在張忠謀與柏南克的對話中，柏南克有句話認為，社會貧富差距不是大問題，問題在於機會，美國會偉大就有機會可以翻身，或是過個平安富足的生活。

沒有機會，社會階級就無法流動，台灣這種四處經營權爭奪的問題，很多都是私心作祟，要嘛怕自己沒好處，要嘛怕別人整碗捧走等等，四處提防，所以只能用自己相信的人，至於其他有實力的人才很少有翻身的機會，員工沒有翻身機會，老實說，上班就應付行事，可以交差就好，整個企業就一副水煮青蛙的德行。

獨立董事

所以這也是張忠謀提到為何要有獨立董事？就是為所有的股東的負責，而不是只為大股東。

老實說我之前認為董事會只是大股東的橡皮圖章，董事是酬庸性質，所以對這種組織是持著保留的態度。

但從張忠謀的觀點，才知道董事會的角色是很重要，而且也找了一些相關資料研讀，才知道為何西方國家，甚至日本的企業可以永續經營，主要是董事會的角色彰顯。

董事會就是經營機構，負責規劃公司大方向，指導/諮詢公司經理人，甚至進行CEO的任免，如果沒有獨立董事，就不會為股東負責，而所做所為為特定團體，那就無法公正客觀規劃公司大局，獨立董事過半，就是避免公司被私心掌握。

而董事們的資格，除了是有相關資深經歷外，引進外面的獨立董事，更從業外的角度審視公司的問題，因為是大戰略，所以資格要求非常嚴格，而且這也是張忠謀一直強調器識的原因，因為這是公司的掌舵機關。

不過，這真的對台灣是個思維的重大考驗。因為大家對經營權就是放不下。

獨立思考能力

掌舵機關的角色清楚了，下一個就是需要合適的人來執行，而這些人都是從高階經理人歷練而來，而獨立思考能力是該書對其的基本期許。

張忠謀認為高階經理人與基層員工收入差距高的原因在於，基層員工是奉命行事，而高階經理人是思考賺錢的策略。

因為高階經理人決定公司的戰略，所以需要不斷的閱讀，思考。

而獨立思考又與有計劃，系統、紀律的終身學習是互相配合，沒有獨立思考，終身學習的效率不高，如果沒有終身學習，獨立思考沒有足夠的材料。

雖然前面提到的希臘悲劇是必然，但獨立思考與有計劃，系統、紀律的終身學習，是面對這種必然的必要修煉。

唯有不斷的精進，才能帶領企業在這種必然的悲劇存活下去。

行筆至此，隱約感覺張忠謀的獨立思考來自其對人文領域的涉略，如他所提，不像理工科太多定律，而人文領域有很多獨立思考空間。

小結

在本書，其類比董事會的架構如同英國維多利亞女皇權利的闡述，用一個制度面的觀點來闡明公司的架構，以及運作的關係，然後就是人選，即使是對的組織，經營組織的人必須不斷的提升自己，而在系統上引進外來專業的獨立董事，某些程度也是避免內部思考僵化。

不過說到思考僵化，這其實又是希臘悲劇的一種。

其實所有企業的問題都源自私心，這也是為何經理人要有誠信的基礎，用權力平衡的制度建構治理架構，用正派的經理人經營公司，而經理人需不時提昇自己維護公司的永續經營。

行筆至此，曰：士魂商才。

後記：

該書有段張教授的12堂星期三的課，也是經營的參考，雖然針對高階經理人，但也適用在願意精進自己的員工。

下一章將討論本段。