IPFS 指纹 这是什么
[REView EP1]-如何才有資格稱為資深工程師
最近看到網路一篇舊文，「如何才有資格稱為資深工程師」
作者用很多面向去描寫他心目中的資深工程師，以及他合作過或觀察過的狀況，
我也跟著這兩個層面分享一下我的看法。
技術能力層面
在我的認知上，資深工程師以下幾點是標配：
- 主產品工具技術的深度
資深工程師日常大部分工作的時間都是針對主產品開發，若是對自己吃飯的工具都不熟悉，應該也不好意思掛上”資深“兩個字。 - 分析新技術的優缺點
資訊科技業，在這個領域工作的人們，都有體會到新技術出現的速度有麼多快，所以不見得要都理解更別說應用在現有產品，保持好奇心和分析比較目前技術的能力 ;那如果你不覺得新技術出現的快，那可以離開了。 - 考慮建置與部屬的便利性
開發需要時間，部署也需要時間，而且在不同領域的上版更是要把握黃金時間，若只是考慮開發的方便性，忘記前端部署的流程，小則臭臉加班了事，大則要賠償還失了團隊間的和氣。 - 平行處理
除了大家常講的向上向下管理，我認為平行的管理更為重要，現在很多公司都標榜自己扁平化組織，不管是新功能或是舊Bug的修正，不一定每次都靠寫程式來解決，透過資料的處理或是流程的變化，會有更完整的處理，團隊中總是有特別專長的成員，若不懂的討論應用，真的很可惜。
心理素質層面
- 發現問題(怪異)的能力
有些人很特別，客戶反應一個問題再跟他討論時，他會跟你說「喔！這問題我知道啊，但沒想到真的會報錯。」，當累積一定的工作經驗跟敏銳度，面對怪異但未發生異常的狀況，應該是要主動確認問題或註記，避免浪費時間在確認問題也造成使用者的信心度下降。 - 承認錯誤
最近跟主產品部門的“資深”工程師配合開發一個新功能需求，與他反應一些錯誤的情況時，卻常常用一些很激烈的言語證明自己的程式沒問題，卻又過不久，在私底下給予你一份”改很多“的補丁，若當下你有勇氣承擔，我們可以一起分工討論，就能減少來來回回的時間，因為你的辯駁改變不了系統的錯誤。 - 把自己放在最適合的位置
企業中還是隱約有年資輩份的潛規則，嘗試欣賞別人的優點來反省自己的缺點，規劃和衡量自己的位置，才會讓自己和團隊一起成長。
我的主管曾告訴過我，
你以為難的是那些程式碼嗎？是人。
每個人都會經歷要成為資深的時候，沒有一定標準跟答案，多少會產生不安跟緊張，找尋自己的色彩跟價值，這樣的自信才是重要的。
對於被灌上這兩個字之後，是肯定還是淪為別人的笑柄。
這是閱讀別人文章後的讀後感，
菜鳥產品經理角色的西西念，
歡迎大家互相分享思維。