【有效設定 OKR，避免目標侵蝕惡性循環】

為什麼企業設定的 OKR 往往無法順利達標？

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其實，許多企業在設定完年度目標 O（Objectives）之後，都會靠感覺或想像來設定關鍵結果 KR（Key Results）。

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但如果這樣做，就會讓企業在努力過程中東卡西卡。

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年底結算時發現無法達標，只好在再來年下修目標，並進入一個不斷降低標準的惡性循環中。

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那要怎樣設定 OKR 才能順利達標呢？

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首先，要用細緻的描述，把目標達成的畫面清晰描述出來。

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其次，分析為什麼之前無法達成目標的原因。

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再來，透過系統化思考，把達成目標的流程與步驟拆解出來。

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最後，加入時間，將 KR 展成專案來管理。

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這樣，OKR 才不會 O 是 O，KR 是 KR，兩者無法相連呀。

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【有效設定 OKR，避免目標侵蝕惡性循環】

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