閱讀心得｜「權衡」(三）：養兵千日，用在一時，但是出擊後，需要….?

故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。

真正高明的將領能運用兵勢，戰勝敵人，而不會一昧苛求下屬，所以他能選擇適切的人，來出任適當的職責，但是若沒有對所有將士進行通透的「分析」，是沒有辦法做出正確的任用決策的。

為什麼需要培養「分析力」？

缺乏宏觀的分析能力，就像「冰山理論」的概念，只看得到於淺層的虛應故事，看不到深層的坡濤洶湧，若是，具有分析全局的能力，才能透析出獨樹一格，擁有自己觀點的「真知灼見」。

如何培養分析能力？

我的方法是透過豐富「做筆記」，建立強大的知識庫系統，當搜集的資訊量龐大到固若金湯，可以從容面對形形色色的狀況時，自然可以從數據中，找出蛛絲馬跡。

要有強大的分析能力，對各類型，只要認為往後會調用到的資訊，都要進行筆記，但是不是一昧的複製與貼上，需要化「輸入為輸出」，變成自己的語言摘錄下來才行，這讓我回想起「知識複利」的觀念：「要產生知識複利，而不是知識複損。」

常見的三個「知識複損」：

1. 「知識間沒有做連結」：就像我想到「做筆記」這件事情，我想到「知識複利」裡面的觀念，彼此之間要像「心智圖」一樣彼此串連著，最後才會進入大腦的深層記憶區域。
2. 「要找知識找不到」：貼了一堆標籤卻找不到資料？你的知識庫需要大翻修囉。
3. 「找到看不懂」：不要複製貼上，要釐清觀念，並且內化成自己的，才是真正學習到知識。

做筆記前，可以審視自己，有沒有踩到這幾個誤區唷。



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