怎麼經營人生？《人生就是有限公司》傳授的道理
上星期，去歐洲交換的朋友告訴我，他在當地認識幾位同為交換生的新朋友，其中一位活得很焦慮，他擔心自己接下來這一年，會在炊煮、結交新朋友、練習新語言中度過。
朋友說能夠同理他的焦慮，同時「也難過，為什麼我們那麼害怕生活只是生活 ，擔心缺乏有形的成就，或輸給別人。」
什麼樣的人生才美好？這既是哲學問題，也是商管書籍中屢屢談及生涯規劃時，必定會觸及的問題。這本《人生就是有限公司》的簡體原版叫做《人生護城河》，借鑒了巴菲特尋找企業護城河的觀點，也就不難發現此書大致上也是要推廣所謂「商業思維」了。
簡介上說，「如果人生是一間得經營七、八十年的有限公司，究竟該如何設定你的商業模式，才能永續經營、業績常紅？」但其實它沒有那麼功利地一味要讀者想著怎麼賺大錢，反而是用更加永續的概念，不只探討人們選擇工作背後應該有的心態，也觸及了什麼才是美好人生的核心命題。
若是要用一個簡單的式子歸結這本書，我會說是選擇賽道、長線思考、追逐熱忱。
選擇賽道：挑正確的人生商業模式
挑選出正確的人生商業模式的論點貫串全書。後續無論是發展其他收入、挑選適合的產業與工作、作生涯決策時，都能夠見到這個概念的影子。
張輝在書中依照槓桿和時間買賣兩個維度，將人生的商業模式分為四個象限，分別是無槓桿賣時間（一般員工、網拍業者）、有槓桿賣時間（單位時間可以賣很多次，例如線上課程錄製者、開發出很多 APP 的人）、花錢買時間（企業老闆）、花錢買厲害的人的時間（價值投資者）。他說學校教育總希望我們走上無槓桿賣時間的路，但他極力反對，因為天花板不高、競爭激烈、越走越窄。至於其他三種，都能考慮。
這個說法和周欽華《科技島讀》〈網路時代的致富法則〉一文所講的觀點類似。周欽華提到社會已經從工業轉型，從前努力致富、獲取線性報酬的成功典範已經轉化，在時間並非無窮的限制之下，仰賴出租時間無法致富。想要致富必須在睡夢中也能賺錢，因此要做到「規模化地供給」。
具體來說，要擁有類似內隱知識概念的具體知識、類似品牌概念的職責，以及張輝提到的槓桿（leverage）。周欽華解釋，槓桿是放大器，形式多元。古代有錢人／資本家可以利用的槓桿包含勞力如奴隸、資本如實業投資，現代一般人也能利用的槓桿包含軟體與媒體都屬之，因為工程師和專欄作家的產出，能夠不分晝夜地產生影響。
因此張輝說，盡可能把時間運用在使邊際成本遞減的事情，例如他熱愛寫作，而不要去做邊際成本固定甚至增加的事情。
長線思考：不要被「既得利益」迷惑
如果說選擇賽道是減法，讓人提前排除不應該做些什麼，那麼，第二根基柱就是長線思考。例如投入太多心智資源在追逐社群熱點，或者是
張輝提出第二個用象限呈現的概念：時間管理，兩個維度分別是重要與緊急。對一般人來，說重要且緊急例如婚姻、換工作通常不會耽誤，不重要且不緊急的根本不會放在心上，但是不重要但緊急例如社群熱點會占用寶貴注意力，重要但不緊急例如思考人生、關心家人則會忘記或拖延。
針對後面兩者，他提醒兩個重點，第一是把握閒暇時間，第二是不要因為缺錢，導致有限的注意力頻寬被占用，進而喪失了提高心智和決策能力。回到更重要的長線思考，如果人們有設定想達成的目標，例如事業的、財富的，則應該預作準備。不要因為眼前而犧牲長遠、思考未來才會有恐懼有動力行事，並且知道現今的努力是有意義的堅持，他也說「意義的有無就是區分日後成敗的關鍵，」但這句略雞湯。
當然，人不免會焦慮，張輝說這是好事、代表在乎。他引用美團王興說的「人會為了逃避思考做很多事，」因此強調升級維度思考，降級維度行動。前者其實就是長線思考的擴充版，例如從感冒想到身體健康、從工作不順想到思考生涯甚至時代困境與優勢。有幾句話說得很不錯，例如描述焦慮「眼中只有當下和自己，焦慮會痛苦得讓人難以呼吸」、描述拉開格局「跳出當下、跳出小我，會有廣闊視角…從看見自己到看見眾生，甚至是看見終生」，只要秉持著「不是在解決此時此刻的問題，而是在解決長期問題」，就能夠讓思考深刻。
再拉回職涯發展，張輝說，既然將思考的時間跨度拉長，就不會落入當下工作「既得利益」的陷阱 — 他用這個詞彙，因為「賺到一些錢是最具迷惑性的，不多不少，多到可以養家糊口，少到無法改變命運…受困於這種既得利益，一次次失去突破性發展的機遇。」最可怕的是只有收入在漲，但見識和能力停滯。讓人想到前陣子在怡志老師臉書看到、對岸火熱的〈我，阿里P7，找不到工作〉一文。
想著長期的工作走向，與其被一時的高薪所惑，更應該跟上好的行業風口（跟賽道一樣是對岸常見用語）、選擇好的企業做為平台，能夠帶著自己向上提升。同時，也要開闢第二收入、進行投資，創造三份收入，這樣才不會被職業收入影響個人進步，甚至患得患失。
張輝花了很多篇幅談第二收入的重要性。他認為第一份收入就是用來滿足生活的工作，第二份收入則是用來滿足精神的額外事業例如寫作、寫程式，第三份收入就是效法巴菲特的價值投資。再怎麼衝高本薪，邊際效益不會提升還有可能下降（不過這點有待商榷，例如律師就是越陳越香），即使想離職也不敢貿然行動，保工作取代「幹大事」的思維。
這時候，第二收入能夠作為職業生活以外的「平行人生」，錢不多至少還能夠陶冶性情，錢夠多就有心理上的餘裕做更多選擇，例如〈三十而已〉的鍾曉芹。總的來說，長線思考之下不必然會發展第二收入，但若是要避免自己因為貪戀短期的溫存而緊守現有資源，再加上他也承認本職工作很難不是當打工仔，則上班八小時以外的事情，既能夠解放身心，又能培養槓桿，勢不可免。
追逐熱忱：希望、樂趣、意義是奢侈品還是必須品？
若已經選好賽道，又能做到長線思考，第三根柱子追逐熱忱，對應到的問題比較生活化一些，也就是小標所寫，我們能夠當下就找到快樂，還是要等到某個階段才能擁有？
大家一定都看過這樣的句子：等我財富自由之後我要如何如何，哪天不用工作之後我想怎樣怎樣。對此張輝並沒有完全批判，他也能理解那樣的心態。事實上，這個命題本身就爭議不斷，從最以前的工作與興趣分開，到之後的把興趣當工作，再到進一步反思如興趣因為工作而變質，甚至背後暗藏階級不平等的陰影。
張輝說，既然可以思考三十年想要有的狀態，那麼很快就能知道，仰賴外在變化多端的世界太不可靠，像是老闆換人、公司策略調整，多年積累瞬間灰飛煙滅；但如果嘗試往內望去，知道做什麼事能夠快樂並且滿意，用點商業術語來說，就是「最大程度依賴了自己可控的因素，把不可控的因素對自己的影響降到最低，」那麼即使失敗，人類避免認知失調也不會那麼難過了（這兩句是我加的）。
追逐熱忱，說起來容易做起來難。稍微梳理問題，核心應當出在「快樂的事情太多。」看書、吃飯、打球都快樂，但有些很明顯不能當飯吃，到底哪些可以？張輝強調，在眾多選擇之間，可以有兩個想法支撐，第一是尋找命定領域，第二則是在深刻理解自我。
命定領域指的是「擅長和喜歡」的交叉。喜歡的打球比不過公園大叔首先汰除，擅長的校對不夠喜歡也能踢掉，那寫作呢？寫程式呢？所以張輝延伸了三個子項目，要擅長而不只是喜歡、有需求而不只是沒市場、能長期經營而不是短線的。
不過，說了再多可能性，這些選擇都立基於自我了解身上。張輝以購物比喻人生，買了夠多東西之後，就會知道自己的選擇標準，有時候在乎性價比，有時候只想著堅固耐用，選哪個都挺好的，但沒辦法多。他以自己喜歡的寫作為例，不只可以紓解身心，還能為他人帶來價值，又可以影響很多人，發出去後成本就固定住了，每多一個觀眾就多一分效益，而且過去的作品都是積累，有機會發展成個人品牌。
當然，了解自己並不是簡單的事情。他也給出實用建議，不妨回顧人生，有那些優勢、有哪些事情能夠帶給自己力量？有什麼事情重複出現？自己對於什麼最敏感？最難割捨什麼？那些時刻最快樂、哪些最痛苦？
梳理清楚之後，答案便會出現。
結語：就要不安分
重新整理這本書的三個支柱，先有選擇賽道的思維，知道時間有限因此要做邊際成本遞減的事情，接著將思考期限拉長，可以克服既得利益的誘惑後，甚至開拓多元收入，最後則是追逐熱忱，因為人生只有不過三萬天，所以要在命定領域中奮鬥，同時收穫成就感與快樂。
其實，張輝還有很多珍貴的建議，例如警惕沉沒成本、遠離單點支撐的生活、保護注意力資源。
再回到開頭朋友聊的擔心生活只是生活，以前的自己可能會說，會擔心就是沒有本錢，沒有辦法揮霍就趕快回家找工作吧！現在的答案不一樣了，只要想清楚的話，要焦慮或者安心都可以，又或者又焦慮又安心也沒問題。只要知道自己想要什麼，有意識地前進，就很棒了。
就像書中引用的「不要溫順的進入那良夜，」還有森見登美彥的「春宵苦短，少女前進吧！」未來一定要像張輝說的「就要不安分」，並且「思考人生的希望、自由的希望、活出理想的希望，」如此便能保持青春。
