摒棄年度化思維，擁抱週期化思維

• 「有效的執行發生在每一天和每一週，而不是每月或每季才發生那麼一次」

• 「如果無法在本週創造大幅增長，那為什麼認為一整年可以做到呢？」

• 「今天我能做什麼，才能向目標更進一步？」

你有沒有發現，你每年年初，都雄心勃勃地立下新年目標，結果到了年底發現，計劃還是停留在紙上？問題的核心，其實是我們習慣以「一年」為單位來規劃和執行，卻忽略了真正的關鍵在於每一天、每一週的努力。

年度化思維有什麼問題呢？它讓我們誤以為時間充裕，給了我們一種錯覺—「還有11個月，還不急」。但事實是，這種心態會讓我們不斷拖延，直到年末才想起來要衝刺。這就是為什麼很多人到了年底，突然變得特別高效，因為有了最後期限的壓力。可如果我們能把這種急迫感帶入每一週，甚至每一天，會發生什麼呢？

擁抱週期化工作法

解決方案就是「週期化思維」，我們要把有效的執行發生在每一天和每一週，而不是每月或每季才發生那麼一次。例如有個 12-week year 的框架，是將 12 週當為一年般規劃。又或者 37signals 團隊所用的 6-week 工作法，也是週期化思維框架的體現。

短週期還有幾大好處，首先可以促進 Quick Win / Small Win，快速獲得小成效，累積成功的安多酚，成功是成功之母。另外若站在 PDCA 的層面，短週期也是可以加快迭代速度，快速複盤，修正方向再衝刺。

如果無法在本週創造大幅增長，那為什麼認為一整年可以做到呢？

與其期待未來的奇蹟，不如從今天開始行動。
與其每天焦慮地想著年底的目標，不如問問自己：
「今天我能做什麼，才能向目標更進一步？」

– 麥誠，寫於澳門家中，元旦有感，2025-01-01