方法论是在特定环境下，不断迭代出来的运行规律

聊聊产品方法论。熟悉我的人都知道，我很讨厌方法论这个词，时不时还会辱骂几句。

但方法论也是真实存在的。

方法论分两种，我辱骂的是通用的方法论，觉得有一种高明的方法可以解决所有的问题，或者是某一个垂直市场的问题。然而越通用，越空洞，越鸡汤，到最后变成了 “少即是多” “小步快走” “延迟满足” 这种虚头巴脑的东西。道理都对，但对于指导工作没有实际价值，也就是小白不明觉厉而已。

那么正确的方法论是什么呢？

是每一个高阶根据自己的个人特质，根据垂直市场，根据公司环境，根据具体的业务场景去定制的方法。

它是每个高阶各自不同的定制方法。

比如说，怎样对垂直市场分层分析？怎样快速冷启动新项目？怎样规范项目管理？怎样研究新产品与陌生的用户？每个高阶都有自己的一套方法，可能大同小异，但很难格式雷同。尤其是针对不同的业务场景，长期迭代形成最适合自己，也最适合公司环境的效率最优解。

这就是正确的方法论。

它的本质是在特定环境下，不断迭代出来的运行规律，只要环境没发生剧烈的改变，运用这些规律可以大幅度提高效率和准确率。

当我们羡慕高阶的方法论的时候，大多数人无法感知背后的 “定制性“，妄想拿过来就用。用你妹……你根本不知道方法背后有多少变量，而方法本身是多种变量影响的结果。甚至于当你看不到变量时，你连高阶的思考方式都摸不着边。

这时，有人会问，那么高阶的方法论到底是什么嘛？

我回答说，当你掌握方法论那一天，你才能真正明白方法论到底是什么。就像处男理解不了交媾，没结过婚的人也没法感同身受离婚一样。

甚至于就算高阶愿意告诉你，讲出来的很可能是干巴巴的几句话。你的确听明白了那几句话，但你根本不可能感知到语言背后是一张巨大的网格，当他尝试总结方法论的时候，网格就坍塌成为了一个小点，浓缩成干巴巴的几句话告诉你。

所以我一直很讨厌别人问这个问题：什么是方法论？你怎样看待方法论？你有什么方法论？别人一问，我就想抡起一张折凳去殴打他。高阶互相之间也不会交谈方法论，而是谈论具体对某个市场的看法，对某项业务的看法，对管理手段的看法。我们直接交流可以落地的结果，而不是虚头巴脑的方法。我们对具体的市场和业务进行抽象，而不是对空洞的方法进行抽象。