【假如多給我一次機會】我會選擇隨波逐流（Liker id: ada1955)

一晚，半子問我：「生活的目標是什麼?」，我嚇了一跳。原來是，原先在工作領域上很有自己一套規則的半子，近期被要求一直做些重複機械性的事項，加上辦公室裡唯一的同事每天抱怨工作、推卸責任，導致他開始出現倦怠感。

反觀我的工作環境時發現，辦公室氣氛真的很容易影響人。

當初到這個環境時，有人告訴我，這裡的人都很會計較，一件小事也要抽籤決定，沒人會主動幫忙公共事務。

過了一年，我發現這是主管領導風格下的產物，公司上下普遍都知道，如果你反應一個問題，那你就變成了問題的追蹤者，主管不會把事情明白地分給該去處理的人，只會叫你想辦法，過了一段時間就來問你「事情解決的如何了」，非我份內的事卻要求我擔責?這長久下來，怎麼會有人敢反應問題，遇到事情能不吭聲就不吭聲，愈來愈本位主義。

於是，這股共識，從上到下，開始形成文化。

半子的狀態也算是環境影響人的範例，連生活也被影響，正在考慮是否換個工作?

然而，優質的工作環境不但可遇不可求，這種公司的比例也極端的少，誰能保證不是跳入另一個火坑呢?

當初我積極反應，跟主管討論「權責劃分」

我想我可能太自不量力了，總是想辦法要了解「管理」的內涵，見到應改善之處就反應，有些我做，有些我做不了，而頭來沒有好甜頭，也改變不了這個環境，我不是主管，人微言輕。

即使樂觀以對，久了依然無法融入那樣的文化裡，在3年後離開那家公司。

事隔這麼多年，遇過、經歷過更多的職場環境，假如給予我多一次機會，再遇上這種文化的公司，我會選擇沉默，先跟著文化隨波逐流。

有時自己受不了，眼前明擺著問題，卻沒人想解決的現實。

遇上工作倦怠期，總會再問自己一個問題：「應徵這份工作的目的是什麼?」提醒自己再回想一下初衷，不要因為環境影響自己的方向及判斷。

先融入環境裡，再找關鍵人物，等待合適的moment，才發聲。