Optimism 中文周刊 #39

OP 中文力量

11 月 26 日

OP 中文周刊将分享 Optimism 中发生的情况，并轻松访问最关键的信息，以便轻松了解最新情况并做出明智的决策。

在每周回顾中，我们将回顾：

Optimism 生态系统新闻
治理决策和提案更新、Grants 新闻
有影响力的运营活动
OP 中文力量活动
Discourse、Twitter 和 Discord 中与治理相关的重要讨论
本周推荐阅读的 Optimism 相关内容

超级链新闻

Lisk 空投已启动

Lisk 空投现已推出，提供 1500 万个 LSK 代币来奖励参与 Lisk 生态系统的参与者。通过完成任务、验证您的个人资料并保持活跃，您可以获得可转换为 LSK 奖励的积分。特殊超级任务在活动期间提供获得奖金的机会，而 NFT 持有者也将获得独家福利。

连接您的钱包，通过公会验证资格，并通过探索去中心化应用程序和其他活动开始赚取积分。奖励将在 2025 年第一季度第一季结束时发放，超级任务每两周发放一次。在此处阅读更多 Lisk 空投信息。

Mint Blockchain 举办 Big Bang 活动

Mint Big Bang 是 Mint Blockchain举办的一项激动人心的活动，提供了在 Mint Expedition 中赚取 $MINT 代币的机会。活动从 2024 年 11 月 21 日持续到 2025 年 1 月 21 日，参与者可以通过邀请朋友、将 ETH 桥接到 Mint Blockchain 以及完成社交媒体任务等各种活动赚取 200 到 10,000 个 $MINT 代币。

活动根据贡献程度分为三个奖励等级：白金、黄金和白银，总奖池为 1,000,000 美元 MINT。奖励将在 2025 年第一季度的代币生成活动 (TGE) 上发放，无需兑现。请在此处阅读更多Mint Blockchain Big Bang 活动。

Automata Network 向通用 TEE Stack 发展

Automata Network正在通过将 Succinct SP1 引入 DCAP 认证 Stack 来推进可信执行环境 (TEE) 生态系统，支持 Intel SGX 和 TDX。此开源增强功能包括 SP1，这是一种高性能 zkVM，可实现高效的 SGX/TDX 认证以进行链上验证。性能改进（例如程序周期数减少 41 倍）凸显了其影响。

Automata 还发布了 Intel TDX Attestation SDK，简化了链上 TDX 报价的验证，以及 RISC Zero 和 Succinct CLI 等工具。这些进步旨在为构建者建立一个中立且广泛的 TEE 基础设施，并且还有更多更新，例如 AMD SEV-SNP SDK，正在进行中。在此处阅读更多Automata Network相关信息**。‍**

Mode AI 代理应用商店‍上线

MODE AI 代理应用商店现已上线，为发现旨在通过实现自主的链上交互和最少的人工输入来改变 DeFi 的 AI 代理提供了一个平台。此次发布支持了 MODE 的愿景，即到 2026 年，AI 代理将成为区块空间的最大消费者。

第一批产品包括 ARMA等创新代理，可优化货币市场的 USDC 收益，以及首个由 AI 驱动的 DEX 流动性策略师 Olas Modius。App Store 将继续扩展，托管更多代理并为 DeFi 解锁新实用程序。在此处阅读完整详情。

Ancient 8、Shape 和 BOB 获得超级链资助

在乐观治理第六季的最后一个周期中，三条链获得了超级链资助：

🔴 Ancient8：500K OP

🔴 Shape：500K OP

🔴 Build on Bitcoin：750K OP

祝贺这些 OP 超级链！这些资助将有助于推动开发者成长并提高其生态系统中的用户参与度。查看 S6 任务仪表板，全面了解 Optimism 资助

治理新闻

第七季 Optimism 指南

Optimism 治理第 7 季指南已发布，概述了 2025 年 1 月 16 日至 6 月 11 日的计划。第 7 季专注于互操作性，这是超级链产品愿景的核心支柱。关键更新包括代币之家和公民之家批准的共同意图、具有可衡量指标的精简任务以及增强的治理流程以支持去中心化。

理事会、委员会和董事会将继续发挥关键作用，其任务在基金会的指导下不断发展。符合条件的 OP 链和治理参与者将有新的机会为集体目标做出贡献。

论坛新闻

第六季拨款委员会最终回顾报告

[讨论的重点是Gonna.eth](gov.optimism.io/u/Go...提交的第 6 季资助委员会最终回顾报告。该报告承认了基金会和资助委员会成员的贡献，并特别提到了Bunnic的努力。它评估了本季的关键绩效指标 (KPI)，指出决赛选手的满意度很高，资助表现也非常成功，包括可投票供应量增加了 5%，并超越了 OP Chain 资助计划的目标。然而，也发现了几个问题，例如时间紧迫、由于任务请求 (MR) 范围有限而导致的参与度有限、预算停滞、审计挑战、开发人员意识差距和目标不一致。建议的解决方案包括组建一个工作组以更好地准备、引入“一般创新”MR、预算重新分配、审计补助作为部分补贴、招聘业务发展专业人员以及简化 MR 目标。下一季的建议包括纳入业务发展、简化 MR 流程、建立分层审核员系统、减少团队规模、以单一团队的形式选举运营角色，以及为拨款委员会授权定义明确的衡量标准。