【工作Blog】新世代公司營運模式，Work-Life Balance

新世代的思想是work-life balance，年青一輩的老闆會要求員工以不加班為前題去完成工作，也會調整工作量，不希望員工加班，保持員工基本的生活質素。當全公司也長時間加班，肯定是公司管理出了問題。以剝削員工私人時間去工作來維持經營的公司，終究會被時代淘汰，況且新世代的年靑人寧願早點下班也不屑賺那加班費，更遑論連加班費也沒有。

80後香港手機殼公司Casetify 的老闆吳培燊，其手機殼行銷全球，每年營業額超過一億，名人如Jamie Oliver，球王美斯Messi等都是他的客戶，他甚至推掉Kobe Bryant 的注資。在接受訪問時他表示不會要求員工加班，而且完成工作的員工可以隨時自由下班不受時間規限，他也提出了work-life balance 的重要性。

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工作是要講求效率的，能有效地維持工作在工時內完成，才是理想的辦工模式，不斷要求員工加班，只會降低他們的工作效率和生產力。換個角度，如果你是老闆，你會想請一個勤快、在工時內完成工作的員工，還是請一個長時間待在公司、但工作效率很低的員工？

在這一年疫情持續期間，有很多公司開始安排員工在家工作，之前我也不例外，但在我身邊也有一些朋友的老闆不安排他們在家工作，而是直接安排他們放無薪假期，變相減工資。你可能會說，老闆花錢請個員工，當然是要員工人在辦公室，感覺才比較划算，如果給他在家工作，我怎知道他有沒有在工作？答案其實不一定。已經有越來越多研究指出，在家工作的效率可能比在辦公室工作更加高。

關於居家辦公的驚人真相

十多年前我在做event marketing 的時候，基本上每晚都要加班至晚上10點之後，有時甚至會加班到凌晨，要搭計程車回家，回家睡醒之後又去上班，日復一日，而且是完全沒有加班費的，感覺人生就只為了工作而沒有其他生活。

那時候早上的工作就是報價、聯絡客戶、及做一些paper work的工作，而到了晚上8點後就全公司一起brainstorm，開會兩個小時之後就各自做research找五個idea，試過一直找資料到凌晨，大家再開會一次，之後idea被老闆rejected，之後再一直找資料到天亮。之前好像有看過研究指出，一個人到了晚上休息時間，腦部的運作會遲緩好幾倍，休息不夠而要強逼大腦想出有創意的idea根本是不可能的。

我和其他同事基本上不會想要趕快完成手上的工作，因為我們知道完成了手上的工作，老闆就會分配給我更多的工作，反正都是要加班到深夜的了，因此我會把工作慢慢做，這樣工時雖然長，但工作量反而會輕一點。一個沒有自己私人生活，只有工作的人生，根本是看不見希望，那時甚至想請兩天年假休息或去個短旅行，也要提早三個月申請而且還要跟老闆討價還價，試問員工又怎會積極工作？因此把員工的工時無限延長，以為可以接更多訂單，這個管理模式是不成立的，表面上老闆付出一個價錢，能買到員工越多時間，把員工用到盡，老闆就越佔得到大便宜，但其實這想法是不切實際的，因為這樣員工的工作效率可能比正常工時還要低，實在是得不償失。能給予員工有屬於自己的生活，從工作與休息間取得平衡，達到work-life balance，員工自然有更多精力投入工作，令工作效率更高。