工作记录之不是我开分店🤭
今天刚好来到七月的中间点。以为过了一家人都生病的六月，七月会按着慢生活的节奏来进行。殊不知，一晃眼，半个月过去了。努力想我这两个星期到底在忙什么，想不起来。翻开行程记事簿才想起来，七月的第一个星期就是在被人耍。
这件事情要回到六月最后一个星期。我有一个客户要开一间分店在我们这里一家算蛮大的新商场。这家新商场开了一段时间，但是之前因为疫情的关系，并没有太多商家开门做生意。在去年年尾的时候，我的客户就电邮通知我们说2022年4月，他们将会在那里开一间分店，需要我们支持，把我们的商品摆在他们那里卖。可是一直到了四月都没有任何的进展。
跳到六月初，电邮给我们，让我们填很多的表格，呈交产品价钱，产品条码，照片什么的，一天有好几个表要填。我们这里也一一填妥呈交。到了六月中，催我们交品牌标牌的稿审查，今天发电邮，明天就截止那种。我连尺寸都还没搞清楚就被催着要交上去了。后来勉强跟品牌商要求了图样，赶快呈交审查就送去打印了。在这审查标牌的过程，我一共要跟三个人对接。平常跟我对接的负责人，说她只负责市场部，给我了标牌供应商的联系号码。我联络上供应商后，一问三不知，不知道商场需要的尺寸，不知道什么材质。我又回去找原先对接的市场部经理，她说她真的不知道，又让我联系分店经理。联系上分店经理后，他又又说他负责收货排货，架子标牌要问另一位公关经理。(ˉ▽ˉ；)... 感恩，到了公关经理这里，他说我找对人了。
再来到六月第三个星期了，20/6，通知说24/6&25/6安排送货，分店开张日期28/6。21/6，通知说商场还没交接，所以延后送货和开张。22/6通知，保持24/6&25/6送货，28/6之后排货，开张日期延后到5/7。22/6傍晚再通知，送货排货可以同一天，安排我在29/6。23/6发出通告，员工通道还没完成，送货不能走员工通道，必须走装卸进口。Σ(っ °Д °;)っ ……￥##@￥%#￥&……%&* 我问他们有没有标志牌，他们竟然说没有，因为他们市场部的人还没正式下去巡视过，一直都只是电话上联系和视讯分店负责人而已。(ˉ▽ˉ；)... 真的是无语他妈给无语开门了。
因为我没有自己的货车，我要送十多个大箱子过去就必须提前安排。之前他们跟我说24&25/6送货的时候我就把货箱给送出去了。我的箱子在26/6就到了那里。但是我不能动，不能开箱，因为分店的某个部分的架子，装饰还没完成，所以我们这里的没有人可以排货。
28/6，通知说再再再延迟到30/6才能上架排货。28/6傍晚，通知说再再再再延迟到2/7&3/7。我回复说周末我不上班。有事就4/7找我。29/6下午4点通知说我的架子好了，我30/6可以去排货了。为了犒赏他们那么辛苦帮我争取我的架子，我特意在30/6一早买了咖啡带去请他们喝。到了那里，把车停好，咖啡拿好，上楼去找负责人的时候把电话拿出来，想说要联系她一下，时间是10.40am。再看看10.38am，负责人传了一个信息，应该是在我从停车场走上来的时候发的。打开一看，没有惊喜，上架排货取消了。理由是。。。无语他妈又给他开门了。她让我自己进去分店看看。架子的框架有在，中间的隔层板还没好而已。(ˉ▽ˉ；)...
终于来到开张前一天，还是一样一早就到了那里。架子有了，隔层板有了。( •̀ ω •́ )y可以开工了。把货全部摆上架子后，发现没有价格标签。负责人说打印标签的部门已经很努力咋打印了。等了两个小时，我已经逛了3轮，加上吃了两个包子，负责人还是让我等。我直接杀去标签打印部门问问，不问还好，一问真是吓一跳，三大叠的单子，一个个慢慢打印。然后我就问我的排在哪里？又是一个惊喜，我的单子竟然没有在。他问我单子在哪里？(￣▽￣)" 如果我是那里的员工，我也许有办法知道，但是我就只是一个寄售的供应商而已。我把我自己那份的单子给他看，说我6月的时候就交上了。他望了一眼，说“嗯，放下吧，轮到你的时候会告诉你的”。(╯▔皿▔)╯ 我的火已经快要压不住了，快要把我给气疯掉了。但基于我是有礼貌的“淑女”，我微微一笑，说了一声谢谢，不必了就离开那里。把负责人找出来，跟她商量解决方案。既然产品条码都呈交了，我自己打印我的价格贴上去就完事了。前前后后半个小时不到，事情就。解。决。了。
临走的时候，再去其他部门看看。嗯。。。嗯。。。明天开张，现在已经接近下午1点了。装灯泡的装灯泡，扫地的扫地，挂衣服的挂衣服，但是我的“邻区”还是空空如也，难怪负责人已经急得跳脚了。她一再保证价格标签会尽快打印好，然后通知我去换，同时我还可以多送一些货。嗯，尽快。14/7终于收到通知，可以去取我的标签了，至于送货，因为新系统的关系，送货前必须把送货单提前呈交，送货到了，会有人跟我校对货品的数量跟单子的数量有没有相符，相符一致的话才会打印相对的标签数量，然后我们才把标签贴上。哇哦~真是太有效率的系统呀！
