興隆移動誌 - 青創編劇撩落去

無論在台灣，或者是取經聖地法國與阿姆斯特丹，只要提到「社會住宅」，就一定會伴隨著「混居」的概念，讓不同的族群、世代，因相處而自然而然互相影響、調和。

二零一八年底，由簡稱為「青創戶」的「青年創新回饋計畫住戶」打頭陣，總數510戶的興隆社宅二區住戶們，陸續帶著家人與家當，搬進全新落成的新家。連續幾週，整棟大樓被接連不斷的喧鬧熱絡填滿，停車場與大門隨時有貨車停靠，電梯晝夜運轉，男女老幼，一箱箱扛起對未來幾年新生活的滿心期待。

很快地，佈告欄裡，開始出現活動文宣，在跨年前後的一個多月內，為了歡迎大家成為新鄰居，青創戶舉辦了囊括：親子遊戲、社區共食、闖關聯誼以及跳蚤市集等主題的四場大規模活動。幾乎可說每週都能在每個公共空間，接上一段交朋友、遛小孩、打發周末假期的休閒時光。

而青創戶在社宅所扮演的角色，也從此開鑼揭幕，粉墨登場。這群人之中，囊括了心理師、設計師、社工師、律師、社群企劃、體育教練、飯店主廚等等，他們有著獨當一面的專業技能，卻顯然對籤運沒有自信；看著存款簿裡的數字與房租此消彼長地在心頭拉扯，決定動筆寫下回饋企劃，用專才與市政府交換居住權（房租還是要繳）。

其中，有個編劇，也因此加入了青創團隊。他基於興隆社宅的前身：弱勢、獨居與新移民家庭的集居地，「安康平宅」發想；因平宅原居民將有一百五十戶會與大家成為鄰居，所以他打算走入社區，尋訪拆遷戶，為他們撰寫人生故事。在首年的執行過程中，他以旁觀者的角度參與各式各樣的青創活動，偽裝成間諜住戶，與大家聊天，交換居住心得。

那位編劇發現，八個月來，透過密集的活動，青創團隊與住戶開始建立起了友情與社群連結：因講座後所發展的各領域交流群組，揪團購的血拚群組、運動散步團等；臉書方面，也分成資訊公告及討論區兩種平台，無論住戶有軟硬體設施問題、乃至於因寵物、吸菸引發的論戰，都能透過私訊或發文得到迴響，同時，於此也俯拾可得最真實的第一手反饋。

然而，即使青創團隊不斷多方自我介紹，說明入住的緣由與舉辦活動的定位，短時間內依舊很難讓所有住戶充分理解。在一般人眼中，這些開設課程、提供服務的鄰居們，容易與「官方」畫上等號，當居住環境、管理方針造成不便，甚至未能習慣集合式住宅而困擾時，每週都近距離與住戶接觸的青創團隊，往往被視為可以直通「上面」（物業管理、都發局甚至市長）的窗口。

若是在台語連續劇時代，此刻真是最適合大喊「冤枉啊大人！」的時機，但此刻畢竟已二零一九年。我們只能深呼吸，靜心歸結問題。用身體比喻的話，將舊平宅居民的生活型態對都市的影響看成一種亟需改善的「症狀」，那市政府這位「醫生」，使用拆遷更新作為「醫療手段」，混居的核心精神，則是「改變生活習慣」。那麼青創戶充其量就是「營養食品」，能夠補充維生素或礦物質，帶來好的質變，卻不可能取代上述任一環節。

目前為止，回饋計畫帶來的整體居住氛圍，確實令人感到朝氣蓬勃。然而，第一年即將過去，集合式住宅原本就可能自然衍生的問題如：軟硬體修繕保養、住戶習慣摩擦、生活公約更新等，都必須提早預想因應。加之興隆社宅二期近四分之一的原拆遷戶，其生活型態的後續追蹤訪視，亦與其他尋常的社區關懷工作有程度上的差別。

作為第二個青創團隊進駐的社會住宅，期望都發局與物管公司能夠跳脫一般管理模式，利用青創已經運作的各種工具，積極建立能直接或間接與住戶交流的平台或窗口（例如在臉書或line上建立一個官方帳號），在各種問題發生初期便開始研擬回應方案，如此一來，便能得到與青創團隊相輔相成的效果，也能避免青創戶在定位上，日漸成為純粹的傳聲筒，轉達以後，依舊無從施力，久而久之反而失去住戶的信任，得來不易的混居模式，千萬別由加法，變成了減法。

刊載於2019.Aug.興隆移動誌Vol.2