【四格漫畫】# 21 庫存

當生意做到一定的規模，且商品是實體貨物，或包含硬體的組合，那麼 『庫存管理』勢必成為公司營運管理非常重要的一環。

不僅僅是租倉庫、雇用倉管人員、安排貨車這麼簡單的事，庫存管理若是做不好，輕則產品超過時效，客戶拒收，因此無法出貨，導致生產成本暴增；重則導致大客戶出貨不順、業績受損，引發一連串賠償 ! 所以在許多大企業中，「庫存管理」絕對會列為主管、產品經理、業務人員等相關職務的 KPI， 甚至以此做為發放獎金的重要參考。

國際間有許多庫存管理的專業術語及相關知識，因牽涉業種複雜，在此就不賣弄。

不過，針對國際間一些大企業被津津樂道之「零庫存管理」，本人則大表不以為然。 因為這些國際知名品牌公司多半自己不牽涉製造端， 所以相關零組件其實還是押在生產夥伴的產線或倉庫中。為了接到這些國際大單，代工的OEM 廠其實都是咬著牙在幫這些大客戶提供從備料、生產、組裝到出貨一條龍的服務，賺取微薄的利潤，苦不堪言。

那些壓榨生產夥伴，然後成就這種虛假的「零庫存管理」狗屁理論，聽聽就好，別當真!