探討 Liker.Social 的可持續商業模式
最近收到 Liker.Social 團隊的呼籲,請求用戶以每月訂閱方式支持營運開支,而目標是每月 100 美元。那實在是很卑微的期盼,然而卻是可以理解的。
社交媒體的商業模式,決定了它的性格。Facebook 和 Twitter 以廣告收入為主,產品設計和營運方針自然會以提高廣告曝光率和轉化轉化率為要。服務免費,用戶自己便成了商品。
Liker Social 的服務也是免費,且更沒有廣告。目前它的商業模式是靠用戶經 Patreon 支持,以獲得不同程度的全站公告權。公告權不是對一般用戶有用的產品,所以一般用戶更像是贊助者,抱著支持 Liker.Social 營運的良好意願捐款。
所以目前 Liker.Social 的營商模式是:贊助。
以社群地位為服務
如此推論,Liker.Social 的產品設計和營運方針會以推動用戶成為贊助者為主要考慮。「良好意願」這東西比較抽象,用戶贊助與否、贊助多少,感覺都差不多。Liker.Social 要令贊助者有感,提醒他們正在做很有意義的事,才能鼓勵人更多用戶掏腰包。
既然 Liker.Social 的用途是以社交為主,「社群地位」便是可提供的服務。 Mastodon 的用戶介面可以客製化,團隊不妨考慮根據用戶的贊助額度,顯示特別的頭像或徽章,以表達用戶對社群的貢獻。這徽章可以是一個終身成就,以用戶錢包中的 NFT 為憑證,徽章的數量或樣子根據擁有多少/哪些 NFT 而變化。
利用 Web3 發展商城
Liker.Social 可能是全球第一個支援把嘟文發行成 NFT 的 Mastodon,這句話一點也不誇張(但我沒法證實)。除了以社群地位為主的營商模式以外,另一個長遠而可行的方式是對作者的 Writing NFT 抽佣。技術上這一點比客製化頭像更易做到,團隊只需在幫用戶寫入 ISCN (International Standard Content Number) 時,把 Liker.Social 的官方錢包地址也寫進去即可。這是具長尾效應的營商模式,因為每個經 Liker.Social 發行的 NFT 日後每筆交易都會按比例分成給平台,且能成為分散式出版的應用典範。
另外,目前每篇嘟文右下角的 ISCN 徽章也可改成 NFT 徽章,讓用戶可以直接收集嘟文的 NFT,這樣 Liker.Social 便能立即搖身一變,成為一個 NFT 商城。
最難克服的是慣性
最後,我始終無法徹底離開 Facebook 的原因,主要還是因為朋友的慣性太大。希望大家都多鼓勵身邊朋友轉用 Liker.Social,因為這邊有更自由的空間和對創作更友善的商業模式,長遠對內容生態有利。無謂繼續為了方便而貢獻自己的內容和數據給封閉花園了。
最近我試用 Liker.Social 發表了幾則短文,歡迎收集它們的 NFT:
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