会议的特征与高效会议的控场
我开得最多的是三种会：
策划会，我带着产品或者运营，在会上讨论成型或者不成型的方案（或数据/市场分析）
协作会，跨部门协作，争取其他部门对本部门的方案支持
老板会，老板主持的，部门主管级别的例会
而我曾经经历过一些低效的公司例会现场，共同特征是：
议题松散，尤其开放式议题占比很高
参会人员对于议题欠缺准备，经常陷入长时间的沉默
讨论中经常跑题，越是跑题，讨论越热切，回到正题就沉默了下去
经常有 “不讨论出结果绝不罢休” 的劲头，但因为欠缺准备，或是结果不符合老板预期，会在一个高难度议题上纠缠很久，哪怕沉默到窒息也死不撒手，仿佛临场想半小时就能有个好结果一样（从未发生这样的好事）
经常冷场许久，准备切换到下一个议题时，忽然有人咳嗽一声，说两句不咸不淡的，短暂讨论后再次冷场许久，准备切换到下一个议题时，又有人咳嗽一声，又说了两句不咸不淡的，如是往复
这种例会，我参加了很多，逃不掉也厌恶至极。
但到了我做主持人的时候，自负地说，我非常擅长会议控场。技巧都是大路货，没什么好分享的，关键是控场能力。
每个议题都设置理性的目标，我来引导讨论，向目标靠近
我来为每个议题，无论开放式还是高难度的，设置清晰的路标（渐进式的讨论点），一路沿着路标前进，跑题就拉回来，达到 checkpoint 就放下下一个路标
我来不断进行阶段性的归纳，厘清分歧与共识，总结约束与重点，把发散开的讨论收拢成一束
留一些集体沉默 1-3 分钟的思考时间，张弛有度，更多的时候点名要求回答，避免讨论冷场
在 “路标” 用完了，目标仍未达成时，果断结束讨论，亲手记录摘要发给大家，计划下一次讨论
这种控场能力，也是几千次主持会议锻炼出来的。我对主持人的定位不是一个组织者，而是引领者。主持人没有主见，寄希望于大家一起来碰撞碰撞，我从来没见过这种会议能有什么好下场。