閱讀 | 《深度思維》（下）提升思維格局，建立宏觀視野

在前一篇--《深度思維》(上)中主要是介紹可以利用的思維工具，
這篇則是針對上一篇開頭，作者所提到的四個思維淺度的第四點：

只關注眼前，無法以宏觀視角分析事物所處的生態特性和長期趨勢

作者在本書中提出三種宏觀思維模式以解決思維格局不足的問題：

一、生態思維

將自己所處的環境或要分析的目標劃出一個生態圈，再根據生態圈的性質分成三種生態模型：

淘金模型
將競爭環境視為一個共生的生態，重點是「不專注在競爭者身上，而是尋求在此生態中共生的可能性」。例如十九世紀美國西進運動的掏金熱，但真正在淘金中賺到錢的只有早期入場的少數人，但在這掏金熱之後只有一個人流傳後世，那就是賣牛仔褲的Levi's。

森林模型
將競爭圈中的上位強者視作老虎和狼，自己則是隻兔子，要生存的方法不是硬碰硬，而是要避開虎狼的棲息地。假設自己是一個既優秀又努力的人，進了一個菁英雲集的一流企業，但除非具有頂級實力或者官運不錯遇到貴人，否則頂多就是落於一個平均水平的位置。但如果退而求其次到一個次一級的企業中，那能力和表現則會落於中上等級的階層。現實生活中，更多的人是競爭圈中的兔子，而非虎狼，所以這並非在鼓勵遇到強者就跑，遇到難題就逃避，而是要認清自己所處的位置和水平，把力氣放到對的地方。

池塘模型
池塘中的水草、浮游生物、大魚、小魚，彼此競爭共生，造就生機勃勃的池塘生態。但我們不一定要成為池塘中的一份子，而是成為池塘本身。

作者在書中的舉例是：淘寶跟蝦皮，不管使用者賣的好與不好，平台本身都賺錢，但這種平台的規模是大海等級的，之所以稱為池塘模型，是因為畢竟身為普通人，所以我們可以致力於成為小的平臺。

至於怎樣算是小的平台，如果綜合作者所提到的例子，我倒覺得用鮣魚比喻更恰當。

二、系統思維

是屬於結構性思維。有別於線性邏輯鍊條，線性邏輯是前因後果，系統思維中，

整體並非部分的和。

最終的結果並非單一原因造成，可能是整個系統互相影響循環下的結果。最能說明系統思維的例子，就是系統動力圖，又稱「因果回饋圖」。絕大多數錯誤的判斷是因為用線性邏輯去判斷會造成性統性風險的因子。例如：刪掉某筆預算，在線性邏輯上是正確的（節省成本），但影響層面只是單一的嗎？會不會有系統性風險？

三、大勢思維

在時代的巨輪前，抵抗者往往淪為塵埃。在趨勢的浪頭上，平凡者也能一步登天

要總結大勢思維就很簡單了，正所謂「大勢所趨，不得不為，分辨趨勢方向才能順勢而為」。一個普通人要如何在這個產業輪動步調快速的時代，清楚的辨別產業趨勢呢？作者提供了一個很好的建議：關注國家政策。

根據國家在過去、現在、未來的重點產業判斷產業趨勢，雖說政府的政策指標也是有押錯方向的時候，但多數時候都具有參考價值。

這個大勢思維，也能很好的應用在投資上，在以前讀過的一本投資書籍中，該作者也強調自己先看趨勢再選股，若大盤趨勢向下，要在茫茫股海賺錢得要很有兩把刷子跟很強的心理素質，這種時候以休養生息為主，但大盤趨勢若向上，買股票只是賺多賺少的差別而已，這一年來的台股就是很好的印證。

總結

書中還有很多的細節難以一一提及，諸如工作儀表板、全流程優化、兵法思維等等，與其全部都說清楚，還不如親自看看這本書。再次強調，這本書中所提到的都不是新觀念，但就如作者所秉持的本意--這是寫給平凡的普通人，提供一些可以通過努力實踐並帶來進步的方法。

另外作者還特別推崇幾個觀念 --馬太效應、專注、大器晚成，這些都能以寫作、閱讀、運動來舉例，這些習慣能持之以恆者，跟做不到的人之間，頭兩天看不出差異，一個月後少有差距，一年後則差異顯著。當然，知識的積累亦是。