隨筆：追求全局而不要只看部分

公司做的是顧問開發及一些自己的產品
碰過的行業很多，新產品、專案上線也是家常便飯

經歷過幾次之後慢慢沈澱了些思考
整理出來來時時提醒自己

凡事先想 worst case

重點在於要講出來。

軟體總是有 bug、人總是會出錯而商務也可能不如預期
但真實世界的開發及運作本就是複合的
思考如何橫向的串連掩護往往才是成敗關鍵

勇於把最糟狀況講出不是膽怯也不是沒信心
要把這當成一種最低要求的檢驗

追求不偏不倚而不是萬無一失

作戰計劃的制定不是為了能按圖索驥
而是為了能讓運行步驟有內生的劇本

依此也可以畫分出哪些地方可以不在意而哪些地方不能不在意
世事變化總是追不上的，過渡預留 buffer 也只是資源浪費

試著把握全貌而不是單一點的百分之百

維持中性的心境

經驗是取樣偏誤，而所謂整合也往往是外行領導內行

作為統整及規的角色可以從經驗及專業中成長
但也得適時的告訴自己那些只是整體的一部分

開放一點的面對不確定才可能做到兼顧全局

很多時候大家都不滿意的結果才是最好的結果