關於財務管理，小至個人，大至企業

財務管理：財務管理原則主要有哪些?

一、收益、風險適當均衡

在市場經濟條件下，財務活動不可避免地會遇到各種各樣的風險。從理財主體角度分析，主要有市場風險和企業特別風險。市場風險是所有企業共同面臨的風險，特別風險是個別企業特有的風險，即因生產經營方面的不確定性和舉債經營的不確定性從而造成企業預期財務成果的不確定性。但企業要想取得收益，就不能迴避風險，風險中包含了收益。收益風險均衡，就是要求企業對每一項具體的財務活動全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求制定方案，趨利避害，力爭做到既降低風險，又能取得較高的收益。

二、正確協調利益關係

企業在組織實施財務管理中應兼顧和協調好債權人和債務人、所有者和經營者、企業和個人、投資者和受資者的各種利益關係。

（1）債權、債務關係協調。企業的債權人主要有本企業債券的持有人、貸款機構、商業信用提供者、其他提供給企業資金的單位和個人。企業要按照約定的期限、利率向債權人支付利息，債務到期時，要合理調度資金，及時歸還債權人本金。同樣企業資金借出後，有權要求其債務人按約定的條件支付利息和歸還本金。

（2）所有者和經營者關係協調。企業財務目標直接反映的是所有者的利益，與企業經營者沒有直接的利益關係。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經營者所得利益。這種被放棄的利益叫做所有者支付給經營者的享受成本。此時問題的關鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高企業的價值，即所有者的權益。

因而經營者和所有者的主要矛盾就是經營者希望在提高企業價值的同時，能更多地增加享受成本，而所有者總希望以較小的成本支出帶來更高的企業價值。為解決這一矛盾，經營者必須按照所有者真正的利益經營和管理，同時企業也應建立相應有效的保證機制，在有效保證經營者真正利益前提下，要求其對企業進行高效的經營。西方企業在其發展過程中建立起來的諸如“績效股”、“股票選擇權”、“獎金”等獎勵企業有功之臣的激勵方式，有效地解決了這一矛盾。我國企業對其經營人員、財務人員缺乏利益刺激，長期對其經營人員只是要求奉獻，無法保證其應有的利益。

黨的十五屆四中全會已明確提出對企業經理人員實行“股票期權”激勵方式，它對企業財務管理整體水平的提高，對企業整體運營效率的改善將會起到積極的作用。

（3）與投資者、受資者關係協調。所有者要按照投資合同、協議、章程的約定履行出資義務以便及時形成企業的資本，企業利用資本進行營運實現利潤後，應按出資比例或合同、章程的規定，向其所有者支付報酬。同樣，企業向其他單位投資應按約定履行出資義務，並依據其出資份額參與受資者的經營管理和利潤分配。企業與投資者、受資者的關係，是投資同分享投資利益的關係，企業應該站在維護投資方和受資方各自合法利益的立場上正確處理這些關係。

三、貨幣時間價值觀念

將貨幣時間價值運用在資金籌集、運用和分配方面是提高財務管理水平，搞好融資、投資、分配決策的有效保證。資金時間價值以商品經濟的高度發展和借貸關係的普遍存在為前提條件或存在基礎，它是一個客觀存在的經濟範疇，是財務管理中必須考慮的重要因素。運用貨幣時間價值觀念要把投資項目未來的成本和收益都以現值來表示，如果未來收益的現值大於成本現值，且此時的未來風險投資收益高於無風險投資收益，則該項目予以肯定，否則予以拒絕。

四、市場財務決策

一個企業能否生存、發展，關鍵是看市場對該企業產品或服務的接受程度。市場接受程度越高，企業發展機會就越大，其盈利能力也就越強。因此，企業經營決策的核心在市場。企業必須研製、開發、銷售具有企業自己獨特性能的產品，無論是產品的外形、包裝、質量，還是廣告、專利、服務，都應當比同類產品具有相當的吸引力，而每一個環節都離不開市場。企業要根據市場需求研製開發產品，確定生產規模，制定銷售策略，安排銷售渠道，市場每一階段實施的決策首先是市場財務的決策，它直接決定了企業生存和發展的條件。

五、戰略管理原則

戰略管理是為實現財務目標而進行的規劃和控製過程。包括戰略目標的製定、戰略規劃的確定、戰略部署的實施和業績評價四個環節。企業應從財務目標的角度出發，在對整個財務環境包括經濟周期、經濟政策、稅收政策、同行業競爭對手等情況進行充分研究的基礎上，結合實際情況制定出宏觀規劃，掌握發展方向，開展具體的運營活動。

六、財務收支平衡原則

在財務管理工作中，如果資金收不抵支，就會導致資金周轉的中斷或停滯。如果一定時期的收支總額可以平衡，但支出在前，收入在後，也會妨礙資金的順利周轉。企業要做到收支平衡首先要做到增收節支。其次要積極運用短期投資和籌資來調劑資金的短缺。當資金發生短缺時，應積極辦理借款，發行短期債券等方式融通資金；當資金寬裕時，適當進行短期投資。