最後上班的日子，只想要好好交接啊！
說說最後幾天上班的日子吧，先從離職最重要的交接說起。
部門有個淺規則，就是啥事副總說了算。
我總想著可以好好交接，但發現實際上是有難度的。
沒有人會告訴你交接要做什麼，小主管自己休假都來不及了，更不會告訴你後面流程怎麼進行。
好險自己還算是公司老鳥，透過參考前同事的資料，知道交接方向，並抽空寫完落落長的交接清單。
週一一早，副總在群組公告說出由小主管與我交接，
考慮小主管平日只會寫報告、不做執行面的事情，
我便詢問是否可以再加一位同事一起交接，
心想有多一位同事知道執行細節與要注意的事情，之後處理才能更上手。
副總同意，於是我將原定心中的名單與小主管商量後，
他說：「這位同事做事粗心，有些工作項目需要換另一位作交接。」
我心想好～能夠有兩位同事交接也不錯。
於是～好不容易等到小主管有空的時間作交接，
我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，
「好～沒關係，講個電話而已。」我心想。
與是我就先開始，之後再補充給小主管就好了。
結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，
變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
考慮到專案的文件、資料和流程繁雜，
隔天我又花兩個多小時的時間，手把手的把專案上需用到的文件、信件、對口作事的習性與眉角都與交接同事分享，
但那位同事隔天還是問了我很基本，且交接當下應該就要問的問題。
沒關係～我想說現在還能問就盡量問，可之後呢？
所以我只好要求小主管再跟我交接一次，
我目的在於希望小主管可以知道狀況，幫助底下同仁快速熟悉工作內容。
由於我再次提出交接需求，小主管表面上配合，同意和我做形式上的交接。
我們就在休息區找了張桌子坐下來，小主管馬上直接了當的問：
「你還有什麼要交接的？我看你的清單上都寫的很清楚啊？」
「對啊，可是有些細節我還是想讓你知道，我覺得他們不一定可以很快上手。」我迫切的說著。
「這工作有什麼難的，都是人家在作事啊，又不是要他們做事，他們只要出一張嘴就可以了。」
原來～
對凡事都想得雲淡風輕，想的百般容易，想的極為簡單的小主管而言。
我的擔憂都是多餘的，他認為若有問題，他再去溝通就好，因為這是他最擅長的事情，
我當下其實不太開心，於是直白的回：「可是你不能不知道啊，你只作報告，這樣你怎麼協調啊？」
結果，他便開始說：
「對！我就是只做溝通的事情，副總不讓我執行，所以這次年終只給我甲等。」然後開始說個不停。
我心想你跟我抱怨沒有用啊，於是趕緊拉回交接清單上說著：
「我還有幾本曾經作過的廣告上刊的雜誌、副總讓我收著的媒體期刊等等，就轉給你一起收著吧。」
「唉，你就都丟掉了吧！」他回。
「不行，這些都是副總留在我這邊的，有時候會需要用到！」
「副總不丟東西，我猜他家裡一定很亂！」小主管哼哼然，繼續說著：
「唉，像你這些電視台的東西，我認識誰誰誰我找他要就好了，還是最新的呢！不用擔心。」
但是看在我堅持的份上，他才說：「好吧，那你就全部丟到廣宣的櫃子裡吧！」
最後這場交接，他只讓我用十分鐘把標題唸一唸，
然後要我把外出拍攝代墊的錢與他結清就算完結了。
我真心希望是我自己想太多，每個人都有自己做事的習慣與方法，
或許真正執行的菜鳥同事，也沒有我想像的需要很多幫助或指導，
但以防萬一，我還是先去跟相關的同事打聲招呼，期望他們多多擔待接手我工作的同事了～～～
祝福，我與同事的未來都能順順利利的！