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Terence
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官渡之戰對創業者的啟示 v2

Terence
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這是我幾年前寫的「官渡之戰對創業者的啟示」的 v2, 現在回看,似乎又有新得著。

前言:

官渡之戰對創業者的啟示 v1 於 2020 年 12 月 20 日發佈,現在為了秀一下自己用 AI 工具生成的曹操圖像,並且希望在 Liker Land 上以 Writing NFT 發放,所以略為編輯成為 v2。

雖然 v1 是在 2020 年發佈,但它的大部份內容在之前已寫在手機的 Notepad 上,應該是我在創辦 @Forbole 的初期,當時團隊只有我與楊崑兩個創辦人,還不會時常將加密貨幣及 web3 掛在嘴邊,看原文就知,我沒有用像「我們這類 web3 創業者」之類的用詞。我在今天 2023 年 3 月 30 日將 v1 重編為 v2,過去這幾年間,經歷了由負資產成長至九位數 (港元計),又再由高峰跌去了超過 85%,由 2 人成長至近 40 人,又縮減至 25 人,真是挺奇妙的,或許未來我還會再重編為 v3, v4, v5 等等版本。

這篇文章,可能是我寫給自己的洗腦催眠雞湯。


官渡之戰是中國東漢末年三國時代的一場著名戰役,發生在公元 200 年,是東漢末期群雄割據時曹操勢力和袁紹勢力對峙的一次關鍵戰役,當時袁紹的軍事實力遠高於曹操,而且割據北方,沒有後顧之憂;相反,曹操實力是較低的一方,而且其身處中部,被列強所環伺,當時普遍認為袁紹能輕鬆擊敗曹操。

三國志記載,官渡之戰中,曹軍糧草將盡,士卒疲乏,曹操寫信給荀彧,商議要退守根據地許都。荀彧回信說:「袁紹將主力集結於官渡,想要與公決勝負。明公以至弱當至強,若不能制,必為所乘,這是決定天下大勢的關鍵所在。。。現在明公以一當十,扼守要衝而使袁紹不能前進。情勢已然明朗,絕無回旋的餘地,不久就會發生重大的轉變。這正是出奇制勝的時機,千萬不可坐失。願明公審時度勢啊。」

曹操其實就是一個創業家,其他正艱難創業的同道人,看到以上這番話,應該亦算是當頭棒喝。就算像曹操這樣的梟雄,親身在劣勢苦戰中,亦未必能看清全局,甚麼以一敵十,糧草不繼等等,他不會是打起仗時才知,他出兵官渡時一早已知自己戰略上的劣勢,但真是到置身其中之時,如斯劣勢亦會令人氣餒;相反,謀士荀彧置身在外,反而能更清晰地審時度勢,作出正確的判斷。

事實上,我們亦不用神化荀彧的智慧,行兵打仗,不是你死就是我亡,荀彧做的判斷其實很簡單-若非堅守再出奇制勝,難道有其他更好的方法?現在退回許都,就有機會反勝嗎?絕對不會,更大可能是只會令士氣更低下,加速敗亡,而且到許都時,週圍更無險可守,加上其他諸候看到勁敵曹操兵敗,更會落井下石,趁火打劫。戰事的結果,歷史已告訴我們。

有時候,我們要作判斷時不一定要用加法,試試用減法,排除更差的選擇,餘下的就是自己可以做的事。一般人經常勉強地去找出他們心目中 100% 最好的方法,但現實上大部份時候都沒有 100% 最好的方法,而只是有較好或值搏率較高的那個,我們只要考慮每個可行決定的上望回報及下望風險,以及估計每個情景出現的可能性。

我創業多年,遇過很多挫折,尤其我這類沒有祖蔭的創業者,既要保障父母的生活,亦要考慮自己的人生,安全網非常薄弱,我有沒有想過放棄?老實說,剛開始的一兩年是有的。但過了首兩年後,「放棄」 一詞就在字典中自然消失了。有些對我很好的朋友見我創業很辛苦,建議我回到職場打工,甚至給我介紹,我斷言拒絕。我有很多事情都可談可商量,但有些價值觀定要堅守,因為我知道這些價值觀主宰我人生走向,我知道就算「退守職場」,都只是「若不能制,必為所乘」,創業生涯已到今時今日,我創業 「已然明朗,絕無回旋的餘地」,我亦認為 「不久就會發生重大的轉變。這正是出奇制勝的時機」。

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