#填書坑 | 豐田人高效率動線思考⠀

| «豐田人高效率動線思考»⠀

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「生活充實」的定義，每個人的想像跟理解不同。經理人月刊10月最新一期「精實管理」(Lean Management)，畫出了擁有充實且不浪費的一天該如何度過，裡面是從«豐田人高效率動線思考»的觀點提出。說真的以人性來說，有些較難一次到位，但確實能刺激思想 "living life lean."⠀

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一個企業要創新，需要發覺客戶的「痛點」是什麼。「痛點」往往害他們浪費時間、心力；解決客戶痛點，首要的便是刪除不必要的時間浪費。因為時間對於任何人，之於任何企業都是平等的，同樣時間過去，有的持續成長、進步，有的卻是逐漸衰退。⠀

英國的歷史學家Cyril Northcote Parkinson提出的‹Parkinson law›，說明了兩者差距的原因: Work expands to fill the time available for its completion. 可工作的區間，是實際工作的時數再(自動)膨脹填滿。⠀

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作者原正彥在這本書點出人在工作、生活上無意識浪費的盲點。戒除工作上無意義的時間浪費，打造時間結構緊密的生活模式。目的不是硬擠入更多工作，成為工作狂，而是減少無用之功，把生命的精力放在其他有意義的事情上。⠀

「動線思考」是其中的關鍵，每天選擇的動線，引發的連鎖反應導致不同的行為與結果。「動線」除了指實際移動的線路，也是思考的迴路。當事人對於自己的動作、工作模式，很難察覺問題，頂多心裡感覺「有些不方便」，但也因為不想增加額外的負擔，多是選擇不採取行動去改善現況。這樣的妥協，日積月累下來，徒增「動線的阻礙」。⠀

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這本書是易讀的工具書，每個篇幅不長，說解跟例子都很生活。裡面提出的「維持高效動線思考」的應用，有些是我本身就知道：⠀

A.創造屬於自己的例行性動作⠀

B.不被情緒牽著走，是不混淆「問題(事實)與情感(意見)」⠀

有些作者提出的觀點覺得很有趣，例如：開會用圓桌、等待搭電梯的時間佔一年的13小時、調整理想步伐的寬度......。看完有種獲取冷知識的小確幸。⠀

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每個時期都是最好與最壞的時代，大家都知道掌握知識、掌握話語權、掌握時間的重要，追求高效率之餘，你還要追求什麼？⠀

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