【策略思維架構】沒有架構的思維，無法形成有效行動的策略
行動是策略的核心，沒有行動的策略只是張擺著好看的白紙。
沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都會開始神情呆滯、眼神恍惚，就只差一點沒留著口水聽我說下去了。
這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…
我深切地希望，你從來沒看過這樣的場景；至少，不要像當時的我一樣，被這個場景給震驚住；雖然，現在回想當時的人物與情節，已經是模糊到只剩依稀的印象了。
如果，按照一般的心靈雞湯文章套路，這時候我應該跟你說，後來我們透過了什麼方法，激勵了士氣，扭轉了乾坤，讓所有人振作起來挽救了公司。
但很可惜的是，事情並沒有這麼的簡單和順利，在那次會議過後沒多久，這間公司就這麼消失在茫茫的大海之中，再也沒有人提起過了。
這就是我印象最深刻的一次策略會議，因為我就是台上的那個主角。
時間從遙遠的過去拉回到現在
回想起來，當時，年輕的我們做錯了什麼事情？又做對了什麼事情？其實，講再多都是馬後砲，一點用都沒有，即使想從失敗中汲取經驗，都已經是時過境遷的空談了。
因為，當時的我，認為整個公司的運作，就是一個專案疊上一個專案，只要把專案內每個階段的事情，都條條順順做得妥妥當當就行了。
也因為視野都只專注在專案的層級上，使得我沒能看清公司和環境的變化，並建立起能夠撐過這些變化的「思維架構」。
沒了這樣的「思維架構」，我只能在忙碌的日常生活和工作夾殺之下，被淹沒在一波接著一波的茫茫專案大海之中了。
這裡講的「思維架構」究竟是什麼？
簡單來說，就是一張思考地圖，可以幫助自己在忙碌又充滿變化的生活中，見樹又見林，完整地掌握每一個應該與不應該，還有完全意料之外的事。
過去的我就是缺少了這張地圖，才讓自己在忙碌的生活中，見樹不見林，導致產品與資源佈局的錯誤，進而造成整個公司的失敗。
策略思維架構
因此，自從發現需要一套可靠的思維架構之後，我花了將近十年的時間，四處尋找並建構一套方便、清晰、容易明瞭並實務可行的「策略思維架構」。
這裏，我在思維架構上多加了「策略」兩個字。
原因很簡單，因為在商業運作上，光有思維和架構是遠遠不夠的，我們還需要「可行的策略」，才能在紅海、藍海甚至是紫海的夾殺當中，卓越且勝出。
因此，擁有「策略」的「思維架構」才是真正能帶給我們實質效益的地圖。
三種分析層次
在往下談「策略思維架構」之前，得要先釐清三個經常被搞混的名詞，那就是「商業分析、產業分析和策略分析」這三種分析的層次。
因為這篇文章並不是要來詳細說明這三種分析層次，所以在這裡，我只會簡單說明他們各自的核心以及彼此間的關聯。
一、商業分析：以專案為基礎，專注於公司各種大小專案中的每個行動上，監看著這些行動是否符合並增加企業或產品的價值；因此，商業分析的關鍵字是「價值」。
二、產業分析：以產業為基礎，專注於預測同一產業或不同產業間的生態關係，以及未來趨勢和變化上；因此，產業分析的關鍵字是「趨勢」。
三、策略分析：以行動為基礎，專注於各種朝著目標前進的行動方案的規劃、推廣、管理、執行、驗證以及再規劃；因此，策略分析的關鍵字是「行動」。
如果，這三種層次畫成一個同心圓的話，可以把商業分析想像成中心的圓，產業分析則是最外面的圓，而策略分析就是在這兩個圓之間的區塊。
這兩個圓以及中間的區塊，構成了我們的思維架構基礎，而這個思維架構基礎，可以從兩個不同的方向來思考並使用。
一、由外而內：以提升市場成長力為優先。
第一個方向是由外而內，也就是說，當我們想朝著「擴展市場與顧客群」的方向前進時，可以先用產業分析瞭解大環境的未來趨勢之後，透過商業分析了解現況並鎖定價值目標，再用策略分析得出各種行動方案來達成目標。
二、由內而外：以強化企業生產力為優先。
第二個方向就是由內而外，也就是當我們想「強化公司體質，深掘企業護城河」的時候，就可以先用商業分析技術，了解企業的現況以及企業目前的能力，然後再透過產業分析釐清大環境或生態圈的各種變化趨勢之後，以策略分析來規劃適合的行動方案，以強化企業體質為思考方向，來應付市場的各種競爭與狀況。
沒有更簡單，只有更複雜的競爭變化
簡單來說，兩種思維模式是彼此互補且相輔相成。
根據不同的時機，選擇不同的思考方式，應用不同的分析工具找出前進方向之後，再逐一地透過策略分析擬定注意力、行動力以及各種資源的分配。
這就是「策略思維架構」的基本框架。
這個框架可以幫助我們在越來越複雜，且不斷動態變化的競爭環境中，找到一條指引我們生存，並逐漸卓越成長的道路。
但不管由內而外或由外而內，在現代的「複雜動態競爭」環境中，並不能只從兩個方向中，只選擇其中一種來思考。
在真實的環境下，一定是兩種方向都需要同時存在。
你必須在注重成長力的同時，也要注意生產力。
這兩個方向也要在各種微觀的管理上，不斷機動地變換方向，而這種變化與轉換，就是現代經營者、領導人與管理者最大的挑戰。
因此，為了面對越來越嚴峻的挑戰，無論你身為哪一個階層的領導者，你都必須建立起一套屬於自己的框架。
而最基本的框架，我已經給你了，接下來，就看你自己想用什麼樣的技術、工具與知識，順著三層次的架構，逐一建構起屬於你的「策略思維架構」了。
找到屬於你的天空
以上，今天這篇「策略思維架構」就講到這裡，再寫下去，應該就可以出一本厚厚的教科書了(有人要看嗎？XD)…為了拯救你的眼睛和腦袋，今天就先停在這裡。
如果有任何的想法或疑問，歡迎留言給我，我很樂意和所有對這個議題有興趣的人討論。
「策略思維架構」是屬於你自己的，而且每個人因為職務與產業的不同，因此，放在架構裡的知識和工具也都有點不太一樣。
因此，你一定要自己去尋找、去思考、去建立起屬於你自己的一套架構，這樣才能真正地幫助到你自己。
無論你是管理者還是基層人員，擁有一套自己的「策略思維架構」對你的企業、你的人生和你的將來，保證有絕對的幫助。
好了，再次以上，真的先寫到這裡了…再寫下去，我會覺得自己好囉唆、好雞婆，而且快停不下來了，就醬，祝你找到那張屬於你的地圖，以及讓你得以自在翱翔的天空。
Peace & Love, and FIGHT!