【導致你淺薄工作的兩大主因，你有注意到嗎?】

你有想過淺薄工作其實是有成本的嗎?

在Harvard Business Review曾經做過一項實驗：團隊曾經針對亞特蘭大媒體這間企業，研究他們花了多少時間在傳遞資訊，而不是專注在他們被雇用的工作上。

研究團隊統計了全公司每天發的郵件數量，然後紀錄平均字數、員工閱讀、回覆速度，然後比對他們所花的時間對應的薪水。結果顯示，他們一年花超過100萬美元在讓員工處理郵件！

但其實統計下來，有很多信件來往事無意義的。如果能把部分浪費掉的時間省下來並做更深度的工作，對公司的正面影響可想而知。

而究竟是哪些原因造成人們這麼習慣淺薄工作呢？

1. 最小阻力原則：

在企業中因為缺少各種對企業獲利影響的反饋，我們常傾向採用當時最容易的行為。

我們習慣別人給我們回應，然後針對這個回應去做接下來的事情。

但如果有些問題是需要做更多計畫、組織時，這個過程很痛苦，儘管長期的效益更好。

因為痛苦，大部分人反而會選擇去做一些看似有生產力(例如收發信件)這種簡單但能被快速回應的事，來滿足自己當前渴望，但實際對長期毫無幫助。

2. 以忙碌代表生產力：

有許多企業看一個人認不認真的標準，常常不是衡量你的ROI、你的產出，反而是看你一天待在位置上幾個小時。所以有些人只想證明自己在團隊中很有生產力，卻在位置上做許多與生產力無關的工作。

你可以根據這兩個造成淺薄工作的主因來檢視一下目前的工作、學習模式是不是正浪費不少重要的時間?

有時候需要將眼光放遠，將長期利益擺在最優先的位置，才能真正執行深度工作力，提升工作效能。

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