台大創創 Talent Forum 解決招募人才痛點：留住關鍵人才，提升公司競爭力！

2020.6.18 參加台大創創舉辦的人才論壇，這場活動從早上10:00開始，共有三位經驗實務經驗豐富的講者，以自身的創業或創投經驗，分享如何找人才，留住人才，甚至是管理人才；這可以說是新創的大哉問，連大企業也沒有一個正確解答；唯有不斷求新求變，甚至訂出原則，才能讓公司永續經營；這次的活動，帶給我許多啟示。

台大創創執行長—曾正忠

曾擔任飛利浦策略長兼品牌暨數位部門主管，並輔導超過1000個新創團隊；他將新創的經營簡化成0-1到1-10；也可以說，就像從懸崖一躍而下，在落地前組裝好飛機，往上飛，更平穩飛行，這也是一個從Do the right thing 轉向Do the thing right的路徑。初創階段，只要有51分的產品，就要趕快推到市場，進行「驗證」；到了企業階段，又必須做到100分；這樣的段差，讓很多創辦人措手不及，而最終都與人才有關；1-10的階段，從個位數跨到幾十人，甚至是百人，從扁平組織到管理層級；很多人說管理是門藝術，但對創辦人來說是心態的轉變；有時候說再多，還不如親力親為來得有說服力。

漸強實驗室CEO—Jin

他是一個率真的創辦人，主要服務企業端的流量累積，目前每年營收超過千萬；他將人才分成業務及工程師，透過精準的人才需求敘述（Job Description 非常重要，創辦人比須先了解你要怎麼樣的人)，並因材施教的面試；從線上到回家作業，最後才直接面試，為什麼有中間的回家作業呢？是因為，他特別害怕一種人，這種人有非常漂亮的學歷，但不見得夠努力，而回家作業就是為了刷掉他們。對於工程技術層面的管理，他們採取一個比較特別的方法，定期撰寫工程技術部落格，以一個公眾演說的邏輯，精準吸引工程人才，導出他們的工程魂，打造工程師的浪漫部落圈。他的核心概念是，先管人，再產品，最後才是利潤，打造儀式感，定期聚餐、公司大會，並結合透明的公司概況宣導。

CakeResume 技術長 — Weicheng 

WC 曾是多次創業家，目前是CakeResume，國際人才平台的技術長；他們正在1-10的路上，內部員工有18人。他主要提出公司人才管理三個層面：成長、平台以及錢。從實際面來說，新創公司要跟大公司比薪水，根本沒必要；而相對來說，舞台與彈性才是新創強的地方，領導人需要以身作則，且有每季一次的一對一溝通，了解個人的想法以及發展方向。而當組織慢慢壯大，公司整體的透明度就越來越重要，定期說明公司目標及立場，讓大家朝向同一個方向前進。

結論

本次的論壇主要是從老闆的角度來看，與員工的相處，最後也提供三個管理方法，讓你參考，每日站立會議、定期舉辦分享會，另外，是針對實習生，把他們當正職來合作；因為，他們很可能是未來的人才；這些方法說起來，就是溝通跟效率；相對的，如果你是員工，也可以換位思考：其實，老闆跟員工不是對立的，而是在同一條船上，當有一端失去平衡，對另外一方也沒有好處。