小陳請假日

一開始是小陳腸胃不好，請了一天假，這一天卻是魚片公司一樓受難日。

廠長突然間到了一樓把阿淳調到二樓當品管，其實如果是其它公司是升遷，但是其實在這間公司卻非如此。

雖然品管QC看似與課長是平行單位，但是在二樓屬於二樓課長管理，也就是所謂的球員兼裁判，所以我們公司的品管其實只能算是FQC。

更慘的是看似升遷其實降調，因為原本品管就有一位，本來屬於半主管的阿淳調到二樓當品管，不過應該有職務加給，否則這種降調十之八九會直接走人。

從阿淳作業來看卻只是一樓的FQC，甚至連IPQC都沒有，二樓的FQC感覺上沒人負責，而且品管連請假也要請示二樓課長。

而其實魚片覺得阿淳要當至少也要當IPQC，否則權責就跟原品管一樣了，而且應該要獨立屬於總經理或者廠長，而非屬於某課課長下屬，不然也應該是倉儲單位，不過到倉儲應該就變成QA。

這一天一樓產量暴減，再加上李姐非常生氣廠長任意調人，決定請辭。瞬間裁部區歸零，裁布區只有阿淳跟李姐兩人，結果調走管理人員，再加上硬是讓李姐暴氣當天提離職申請，離職是隔天，看就知道有多怒。

沒想到單單小陳請假一天，一樓就成為受難日，雖然總經理在隔天用了九牛二虎之力把李姐請了回來，再補充了2位新進人員。

但是產量直接滑落20%，雖然只是調一位人員上去，而且事後再補充2人進來，產能卻降低，這也是沒有辦法的事情，要恢復產能需要近一個月時間。

第一次見過如此無能的廠長，或許他擁有非常好的其它能力，但是在內部協調上非常差，公司組織架構上也非常鬆散。

雖然魚片知道這一切，因非管理人員也就電電了，你們想一下QC居然沒有任何表格，在跑流程時也沒見其圖表，結果這些都是一樓課長自己整理。

當老闆問起魚片為何捲製NG率為何如此之高時，魚片拿出筆記給老闆看了一下，其實這本筆記就是魚片這一站自製查檢表，因為公司沒有制式規格，魚片只能自己統計，因為到職後不到一個月一件事故，就知道這間公司太過混亂，魚片必須有自己保護手段。

而這個筆記中有經手的品名、重捲數量跟次數、不良數量、問題，處理辦法……等等，只能跟老闆講手工桿就是如此。

機器只能提升良率，無法解決老手跟新手交接或員工離職後導致的良率不佳問題，而每次人員調動都會有超過一個月的陣痛期。

順便一提魚片入職時公司曾經在人手交替期出現過半成品桿8%良率，就知道手工捲製碳纖維釣桿非常吃老師傅的手藝。

這時魚片才發現到自己公司連直方圖、查檢表……等一些最簡單的統計學的圖表都沒有，只能說這間公司還有很長一段路要走，只能側面提醒主管，慢慢建全制度跟架構。

事後才知道小陳是腸胃不好才請假，小陳腸胃只能吃軟飯了Q0Q，希望小陳別再請假，會出大事的。

=-=而小陳請假的前一個禮拜，廠長還問我們產量跟良率問題，一年內被你這樣搞三次，覺得似乎離良率95%以上跟量產非常遙遠。