年後離職潮｜檢視你不該跟進離開的理由

年後離職潮｜檢視你不該跟進離開的理由

每週五分鐘，掌握實務技巧，讓你從容應對職場事務！

【前言】

日安，我的朋友，我是石頭哥-你的職涯導師。今天在元智大學帶過的指導學生特地從其他廠區送來土產一枚，這是他來跟著我一起奮鬥的第三年紀念，定期跟同仁聊聊未來展望職涯規劃，是主管的必要職責之一。
誠如上一篇職涯文章提到因為疫情衝擊，美國正掀起一波「大離職潮」，當初想離開創業的主管，我也曉以大義協助他完成整個規劃，讓他決定挽留下來還能創業成功。但是真的每個人都適合年後離職嗎？今天石頭哥就和你聊聊，也許留下來是一個嶄新的機會。順便也在此號召有意願前來竹科發展的夥伴們，目前石頭哥待的集團在竹科的廠區擴廠，歡迎想跟隨我開疆闢土的人加入。

●求才若渴：一名主任職缺：歡迎碩士畢業，三年工作經驗或管理經驗；一名整合課主任職缺：歡迎碩士畢業，懂Python或影像辨識程式。

●推薦閱讀：哈佛商業評論~五個你還不能辭職的理由。
●模組類別：職場案例學-第三講：創業或就業
●適合對象：猶豫、考慮年後是否跟進離職的職場人。

【檢視你手中的籌碼如何？】

對於Z世代的年輕人，如果你不知道自己適合什麼工作、有哪些專長、強項，我一向主張：三四個月就可以轉換一個工作，去探索什麼適合你，而不要浪費生命。

如果你也碰到周遭同事興起年後離職潮，你該如何判定自己是否應該留下來呢？

一、你的舉薦人仍然是當紅炸子雞：

石頭哥在之前的文章提過，你的職涯中最不可或缺的三種人之一，就是：舉薦人。在哈佛商業評論的一篇文章，也呼應了我的說法，他是把舉薦人寫成「贊助人」（sponsorship）。不管如何稱呼，總之他是在公司有一定話語權、團隊中相對有影響力的人，他會在內部職缺出缺時，適時拉你一把的人。如果他目前仍然活耀於這家企業、這個組織之中，那麼你就有持續留下來奮鬥的理由，特別是在離職潮湧現的此刻，當上一層主管一出缺的機會浮現時，你就會是他口袋中願意拔擢的人選。

二、專業技能不錯，人際互動也不差：

如果你平時是默默耕耘努力工作付出的人，在你專注於技能精進的同時，也沒有忘記：人際互動、人際互動、人際互動。

人，不可能離群索居，特別是公司越大越講求組織分工打組織戰的概念，你可以抱持著《插秧偈》所述的態度做人處事：手把青秧插滿田，低頭便見水中天；身心清淨方為道，退後原來是向前。因此，如果你專業技能不錯，人際互動也不差又有這種豁達，對組織而言更願意讓你承擔新的責任，讓你帶領團隊增加價值，留下來勢必是一個很好的機會。

三、與其向外跳槽，不如內部轉調部門：

如果你當初來企業報到做的職務還真的不是你喜歡的，或是說這一成不變你的工作不是你所愛的，此刻你還真的想領完年終獎金跳槽。但是你得先確定是不喜歡這個職務？還是不喜歡這個公司文化？是不喜歡主管？還是和同儕相處不怎麼融洽？

先確認清楚問題，如果不是公司文化制度你不喜歡，其實做內部轉調部門是最好的策略。因此，年資持續累積、特休天數持續累積、分紅獎金、季獎金...都持續累積，那麼與其要去適應一個陌生沒把握的職場，何不內部做職務異動呢？我們也有同仁從物料管理轉調到生產管理，最後被客戶青睞拔擢去擔任業務行銷主管，怎麼樣還不錯吧。有策略性的學習，就可以讓你在內部轉來轉去，自然就轉到合適的職務了。

《長篇文章，同步於石頭哥的課輔志工資源整合平台》

【結論】

你，就是自己職涯的CEO。決定留下與離開都不是一時之間的情緒，而是察言觀色、環顧周遭情勢做出最佳策略的佈局，才是最上策。是你，有年後離職的念頭嗎？歡迎你在留言區留言，與我分享你的感受讓我們相互砥礪，在這職涯的漫長道路上。