大立光血淋淋的故事

這個故事就說清楚所有的原因

揭密大立光為何跌落神壇》股價腰斬、毛利跌落5年新低，「省話一哥」林恩平說起4年前這故事

第一個主因：永遠都會有2nd source

Apple擔心被一家供應商掐住，所以設法培養第2家，這其實在供應商管理的作法是必要的，無可厚非。

一代股王怎麼了？林恩平在法說會自述的這段故事，說明了一切。故事大意是這樣的：4年前，大立光為蘋果獨家設計一款鏡頭後，擅長扶植第2家供應商、藉此讓供應商彼此「殺價」的蘋果，發現市場上居然沒有第2家業者能夠生產同款鏡頭，於是，蘋果索性連續兩年，放緩自家鏡頭的升級，企圖用時間換取空間，以便讓其他的鏡頭廠，能快步趕上大立光的技術。

第二個主因：更好的規格無用武之地

當時，還發生另一件事情。長年與蘋果在高階手機互別苗頭的華為，遭美國政府制裁，嚴重影響銷售量，讓一路被華為步步進逼的蘋果，瞬間少了非得提升手機鏡頭的壓力，對大立光的高階鏡頭就更無需求。「今年他們又特地放了一個更大的規格，這次，對手就順利量產了。」林恩平說。

 這凸顯了大立光第一個困局。亦即，這家專攻高階鏡頭的公司，過去兩年卻面臨到客戶因為各種不同的動機，不再無止境追求鏡頭的升級，因此放緩對高階鏡頭的需求，導致一路乘著高階鏡頭翅膀成長的它，失去了一部重要引擎。

 以往看似擇善固執的藍海策略，如今看來，卻落得「雞蛋放在同一個籃子」的風險，為了挽救公司業績，林恩平也在今年的第一場法說會宣布，「中階機種只要價格合理，也不排斥接。」被解讀為對過往策略的某種「懺悔」。

這好比在一家老闆是Apple的公司，大立光只是光學產品部A，公司也有其他類似部門，因爲Apple已是天下第一了，此外，大立光的產品也不再是維持天下第一的要件，這時候防範被內部挾持的優先變高，所以大立光的下場就會不一樣。這是環境使然。

如果是Samsung或是Sony這種設法創造產品差異的公司，大立光的待遇又不一樣，不過，營業額可能變小，所以專業掛帥不是大立光的唯一護身符。

其實這個在很多公司行號一樣，只要是打工仔，一定要有這種自覺。

這不是說做老闆天生壞，而是公司經營需要避險。

很多老闆一路走來，其實路上都會吃過不少虧，所以有些人會用家族，會防他人，不是沒有道理的。

切記不可認為，掌握了公司核心，人家就拿你沒轍？！個人是從未看過這類人好好收尾的案例。

反而是態度低調，與公司形成一個共存共榮的關係，才是長久之計。

另外，就個人風險管理而言，只有一項專業，在這個年代，還是不夠安全。

真的要審時度勢。這是個人認為大立光之前可能失算的原因。

有一天，看到了“士魂商才”這句，這解釋了一切也給了方向。

下次另文討論。