038｜多維人際關係價值

人性是複雜的，人與人之間的關係，也不可能是簡單到只能用「單一維度」的價值去衡量。最近我的一個思考是：「多維人際價值觀」，並嘗試運用這種思維方式，帶入日常的生活中。

「單一維度」的人際價值關係，會限制你看待自己的視角。

哪怕是職場上的僱用關係，也不單單只是經濟價值這一個維度決定了你的價值。在職場裡，你和上級的關係、平級的關係、下級的關係，跨部門的關係以及對外（客戶）的關係，都不僅僅是一種「經濟價值」。

如果只是用「經濟價值」，來看待自己與公司的「僱用關係」，那麼就很容易產生一個結論：我的價值 = 我的工資。這樣就會侷限了你去看待自身價值的視角，也會阻礙你自己的職場發展。

那麼怎樣導入「多維人際價值觀」呢？以下是我的思考範例，你也完全可以有自己的「多維架構」。

我將人際關係的維度分為了：經濟價值、情緒價值、心智價值以及陪伴價值，有了這四個維度之後，就可以幫助我更好的照見自己以及身邊的各種關係。

首先，我將自己的人際關係維度進行了權重排序，也就是說我覺得什麼樣的價值對於我來說是更重要的。我的排序是：情緒價值 > 心智價值 > 經濟價值 > 陪伴價值。

為什麼排序那麼重要？因為它可以幫助你解釋為什麼某些人際關係讓你不舒服，以及為什麼你還是維持了這樣的人際關係。人際關係價值的排序，也是自我探索的一個工具。當然，它也不是一成不變的。隨著你的經歷，我們每個人在不同的生命階段，對於人際關係會有不一樣的價值排序。

有了多維的人際價值觀，就像是在複雜多變的社交世界裡，建立了我自己的「社交羅盤」。我可以非常清楚的定位雙方在社交關係中的期待以及需求，同時也能幫助我照見更多維度的自己。更重要的一點，我發現不論是何種人際關係，你的價值排序是基本不會變的。也就是說，它代表了你與世界連結的底層邏輯。

我非常贊同阿德樂的一個理論，人的煩惱，都是人際關係的煩惱。那麼怎麼利用這個思維模型，解決人際關係中的問題呢？

舉個很簡單的例子，讓我們回到職場環境裡。因為「情緒價值」是我在人際關係中的最優先考慮，因此我注重「公司文化」、「團隊氛圍」。而第二順位的「心智價值」，則是順應了我對於「自我成長」、「自我提升」的需求。

事實證明，在上一家公司的工資待遇還不錯的情況下，我工作狀態不理想的原因，正是因為這兩個價值並沒有得到滿足，最後我選擇了離職。（當然如果經濟價值高度碾壓其他維度，那我可能會重新考慮哈哈哈哈哈）

與你的價值排序最接近的人，不論你們是何種社交關係，都會處於比較核心的社交位置。對方可能是你的同事、朋友、家人或者是伴侶，仔細想一想，我的社交圈層，正好印證了我的假設。

而我們說到的人際關係「卡卡」的，很有可能是這段關係在你的高順位的價值排序中帶給你的價值，低於低順位的價值。例如：你非常需要鼓勵和讚美，但對方只給你錢和物質上的東西，你就會覺得不滿足。（親子關係裡典型的價值不匹配）

說到自己的親密關係，可以看到現階段的我，陪伴價值（包括肉體的關係）對於我來說是比較低順位的。也是因為我經歷了一系列「自我覺察」、「自我探索」、「自我療癒」的過程，才會有這樣的排序。（所以並不是「我希望的排序是這樣的」，在做排序的時候，要儘量對自己誠實。你也可以把陪伴價值放在第一位，這沒有對錯。）所以我更渴望和能提供給我「情緒價值」的人建立深度的連結，這對我來說是最重要的，也是我尋找理想伴侶的羅盤。

如果大家有興趣的話，不妨也探索一下自己的人際價值排序。

願大家都能成為更好的自己，收穫平和與愛。