【策划】成长日志 vol.1

日期：2020/5/6

1、某种工作的心法——项目的owner意识，需要自己主动去推进自己的项目。媒体行业的变化，无论是传播环境、读者、客户需求都在变化，而且能够非常快执行出来，反应的显现周期也越来越短，是这个行业的有趣之处。对人和对这个世界的好奇，是这个领域的好玩，如果你没有这份好奇，需要考虑自己是否适合这份职业。

过去的工作需求对自己的要求较低，更多是具体的执行者，像在一个地图里有人带着说去山头去下一个城市，而自己不是规划这个地图的人，不明白走哪条路，重要的不是到那个山头，那只是我们途径的路而已。

！！！目前急需提高的两个能力：1，自我突破——思维与方式上的突破；2，判断力。

2、策划只是其中第一步，非常小的一步，不能完全陷入内容，而应该跳脱出来想得更全面。策划可能起源于某种感受，是可以的，这说明能打动自己，但仅仅有感受是不够的，打动你的感受 和 到达你想要传递给用户的感受，中间是靠着无数具体的环节来把控的。

在策划的时候，强迫自己必须提供至少2个方向选择（一方面是验证不同方向的执行度，另一方面也是为后续项目做积累），还是竖的执行阶段和步骤。策划需要与时俱进，贴合“当下的需求”，现在的读者在看什么，在“策划者”与“读者”两种身份中切换来看待自己的内容，避免陷入自high。

项目的延伸性：项目的复刻/进阶版、合作者的再利用，形式的探索等。

3、需要带着问题询问专业的人，才能拿回你想要的答案，或者某种程度上打开自己的思维局限。看似自由的背后是自己不知道自己要什么，询问别人的意见是可以打开思路但避免被牵着走，应该选择一些放弃一些，应该吸收一些反对一些，才能划出自己的领地，什么人/什么素材/什么能放进我这个篮子里，什么不能放进来。才能不断拓宽自己的边界。

《二十》的方案应该复盘在不同阶段遇到的不同的提问，自己提出初版方案、内容部与销售、合作平台、合作方——每一个关卡不同的提问不同的难度是反应不同的需求，这种需求是否有其共通性，之后的方案当中是否可提前预料不同对象的提问与需求，甚至比别人的提问想得更多，才能避免被“问倒”的局面。甚至还没有到客户阶段，可提前思考。

4、创作者的门槛降低，意味着永远有比自己专业很多的创作者，单一而专业的技能并非自己的长处，而应当训练自己的是“组局”的能力——举例《十三邀》。像一个内容买手，在看到好的内容创作者的时候要有“为我所用”的意识，且考虑自己能提供给对方的好处，积累自己的关系和资源——好的资源是合作出来的。

策划某种程度上是玩转“人（kol）-信息（读者/内容）-商业（客户）”的组局者，能拉拢更多的人进入你的游戏才是你的能力，如果一个项目去掉“牛逼的人”“牛逼的客户”，你作为策划的能动性在哪里，你的价值体现在哪里。

这种能力某种程度上比单一功能化的角色更为复杂与有趣。

创作者的资源积累：不同的领域和行业，你关注到的各种信息（为什么别人能做出来，我们做不出来的原因是什么）-如Shizhan团队-学术，马老师-美食，衣食住行等领域的“联合创作者”。

自己喜欢的创作者一定要想办法合作上！！！也一定可以合作上（心法）。

5、策划方案减少“自我表达”，而应当给出更直接的方案吸引力，要挖掘更深更直接的吸引力。

审美是个人的，但应该从理性角度看待，并非我们审美不一致，而是可能别人已经走了前5步发现你这个方案行不通，而你只陷入第一步而固执坚持。放下“我们只是审美不一样”这种感受，站在别人的角度看她的方案的可取之处和不可取之处，才能对照出我自己的项目独特和执行可能性在哪里。

6、策划一定是来自生活的，把自己的生活打理的丰富多彩，才可能抓住那种生活中真是的，而不是屏幕上的感受与反应。

7、需要给自己一些要求：每个月、每个季度、每一年你一定要做的新事情。