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人才方略
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一位被耽誤的專業HR告白(繁中版)

人才方略
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我想是該寫寫有關台灣HR生態的時候到了,所以我就以我的第一篇<被耽誤的專業HR>為起頭。為什麼會下這標題,並做為我開啟我寫作生涯的第一篇呢?是因為真的打自內心底的有感而發,對於自己身處在這生態圈中所觀察到的一些現象分享給各位,沒有所謂對錯,假若和你現在所處的環境一樣,若你又是擁有一身好功夫的專業HR,你應該會更感同身受。我來歸納我所觀察到的現象分享給各位:

  1.  HR幫其他單位做人才培育與發展,卻不太會幫自己部門做。
  2. HR對於自己部門內的晉升這件事情,非常的苛刻與要求。
  3. HR對於常常說自己要成為策略夥伴,但每天都在做一樣的事。
  4. HR常常認為員工需要教育訓練,其實最該教育訓練的可能是HR。
  5. 很多人從事HR職業,但就台灣而言,真正專業的HR實在不多。
  6. 為什麼大多數的HR薪水都不高,真正原因在於職業的專業價值沒有出現。
  7. 同樣是HR從業人員,為什麼在台灣會出現兩極化的發展。
  8. 專業能力是其次,年資輩分才重要,在HR生態圈更是明顯。


前述第1到8點,我想這也是我為什麼會開始想踏上講師與顧問一職的原因。我認為台灣的HR需要一些不一樣的思維而去改變這生態圈,不應該把自己封鎖在這圈圈內,而更應該讓自己更跨界、更多元與更有創造性。

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