[軟體好文一起讀] uber 的組織架構

原文：https://www.infoq.cn/article/ehlfx6FjUDLSwD5y5KtF

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用組織而非人來解決問題是公司成長的必然路徑

Uber 將團隊明確切分對外跟對內
類似 infra team 跟 product team 的做法得到了蠻好的發展
卻同時也引入了重複回報及慣性思維養成的副作用

但畢竟是個偉大且成功的公司
可以順著這個脈絡思考一下如果在自己身上該怎麼做

--- 組織 ---

項目團隊：長期存在/跨職能特性/外部客戶/關注商業使命

平台團隊：專注於技術任務/專業且較少跨職能/客戶主要是內部工程團隊/供多個“垂直”領域（項目或平台）使用

--- 優缺點 ---

優點：響應時間短/靈活性/規劃和結構性成本較低

缺點：難以確定優先級次序/產品延續性不足/新項目的啟動難以協調/孤島項目越來越多