大公司

某友人：大公司流程真的很多，什麼都要流程，開通一個USB 也要流程，跟隔壁組的人要一個檔案也要流程；有時候根本不是什麼事，對方只是要你故意去拜託他這個流程

我：真的很麻煩，之前我在某公司，隔壁組解開的問題，我們這一組也要自己再解一次，不同組資訊不會交流，因為打考績我們利益不相同

友：所以新的計劃都很慢，有時候申請一下東西，一個下午就過了

我：那新專案可能外包比較好，比較靈活

友：外包很多都會死掉，效果做不出來，中途要修改調整也很難

我：那投資一家外面的小公司，讓它們在外面做比較快

友：不行，我們公司投資後會叫他們搬過來，套用我們的制度，然後他們就一樣慢了

我：之前待的公司因為太工程師組織，工程師的文化很強，但這個文化不太適合創意，為了解決這個文化問題，特別設了一組設計組，讓他們有自己的自由文化，時間很自由，也比較早下班，所以工程師那邊不能知道，不然心理會覺得很不公平，哈哈（我就是工程師那邊，比較有交情的設計師跟我說，說不能對外講）

我：大公司很多流程都是為了防弊，不是為了創新

友：對，大公司就是資源多，防弊做得比較好，所以目標明確後也比較容易得到信任，這也是大公司適合做的事情