翦水
翦水

運用退役的工程師頭腦及心理學博士的專業訓練的人格心理分析及職涯發展諮詢師,組織行為顧問,及大腦科技新創事業者。最愛的書籍類別是詩、哲學,以及所有可以幫助我認識人與世界的運作準則的知識與方法。

「從現在到未來」-- 大多數人沒有pass的一門課

在某個公司擔任教練時,因為看到了兩個人如何在面對同樣的問題時,採取了不同的方式,得到不同的後果,讓我更有力地幫助人們了解到「清晰度」的重要性。

A 和 B 的能力特質其實非常類似,都是極佳的問題解決者,善於制定策略,調兵遣將。比較起來,A 的機動性更強,衝得快,而 B 則會多花一點時間整理、過濾資訊,把方向搞清楚了,才開始大刀闊斧。

在很多事情上,A 的能力游刃有餘,表現很好,但卻曾經幾度帶著團隊跌到坑裡。為什麼?因為他在採取行動之前,雖然已經知道目標在哪裡, 卻缺乏在錯綜複雜的環境裡清晰辨識方向的能力。也就是說,他常常直接走一條距離最短的路徑,他以為這是最有效率的,其實並不然。A看得到他要去的那座山, 他胸有成竹地踏出一大步,再接著一步,卻並不知道他所選的那條路前面是一個懸崖。而 B 卻事先調查清楚,從他現在身處的環境中,距離那個目的地,當中有哪些不同選擇,而每個選擇都有其優劣,都可能遭遇不同的險境。比如有的得爬過高山,而有的得跨過湍急的河流。根據自己目前的處境及對自己能力的認知,爬山比較容易,還是游泳比較容易?

他們兩個都是目標導向的人,都知道自己要往哪裡去,但差別在於對自己目前狀態的分析及認知程度。

我們常常說,搞清楚方向很重要,不管是在組織團體裡共同做事,或是個人的人生。在做職涯規劃時,面對客戶的迷惘,的確,幫助他們找到方向是很有幫助的,然而,只是知道你要去的目的地,卻搞不清楚你目前的狀態,一股腦地往前衝,一樣也是很危險的。

在 Brendon Burchard 著作的「高效習慣」這本書中,他所提到的成功人士共同擁有的六個高效習慣當中,排名第一名,最最重要的,就是「尋求清晰度」(seeking clarity)。所謂清晰度,是對於自己要做的事情的 What, Why, and How 的清楚認識及掌握。 他說:「在你進入森林之前,就必須先把地圖準備好。」地圖是什麼?地圖不是只告訴我們目的地在哪裡,還能夠讓我們看到從「這裡」到「那裡」的種種狀態及可能路徑,它是一個反應真實環境的依據。而要能畫出這張地圖,一定要來自你對自己的認識,也就是你現在的狀態。每個人因為特質不同,強項不同,缺點不同,需求不同,資源不同,即使要達成同樣或類似的目標,你的驅動力及作法都會不同。這些成功的高效人士,他們成功的方法及途徑不一定都是一樣的,甚至應該是都不一樣,但若去跟他們談一談,你會發現,他們全都是深刻認識自己是誰的人。

回想從小到大的歷程中,我們不斷地被要求達到許多階段性目標,但有多少人是真的知道其中的 Why and How?在這門人生裡必須不斷重複遇到的功課上,有多少人是真的及格的?

從現在出發到未來, 如果缺乏對於現在的自我的觀察及省思,那麼所畫出來的那一條線,原點在哪裡?


大膽進入森林,卻沒有地圖,就像有腿卻沒有頭,注定要一路跌跌撞撞。

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