北角演義（三十一）

入咗去呢間公司個多月，公司都仍然未停過請人。但係請嘅唔係我哋非常渴望嘅基層員工，反而係我呢個level嘅管理層人員。

我唔係好明Richard嘅用心，但係佢呢個動作令到我有啲不安。唔單止我，其他AM職級以上嘅同事，都感覺到不安。

一間公司，當佢喺唔需要請人嘅時候請人，佢請緊嘅職位嘅同級員工就要特別小心；因為請返嚟嘅呢個人，分分鐘就係坐你個位嘅「後備入替」。就算唔係即時入替，等你兩個好似gladiator咁、喺鬥獸場度打餐飽嘅、兩個人爭奪只得一個嘅生存權；講真，就算俾你贏咗，都鬥到得返半條人命。

但係Richard呢個人就更加難估計，因為佢係老毛嘅忠實信徒，好鍾意玩「政治」耍手段。可能佢真係仲想搵多個AM級嘅人，可能佢只不過想用呢個小動作嚟牽制我哋；更有可能就係，請個人返嚟拆Renee北調借刀殺人呢隻鑊；總之，一百樣可能，你估佢唔到。

搵食啫，你使唔使玩到咁複雜呀？

另一個星期一早上。

衝完一整個五月，同埋六月上旬之後，終於叫做靜返少少。

大家唔好誤會，我話「靜返少少」嘅意思，係終於唔使日日「七十一」咁做。公關呢份工作，係永遠唔會清閒嘅。唔使撲生撲死做event嘅日子，咪摺埋喺公司做paperwork囉。

我唔明點解公關咁多paperworks。一大堆嘅PR plans（呢啲算係有啲作用嘅paperworks）、每隔幾日就一次嘅進度report（冇人會理你嘅進度，你個屎忽夠好肉襟屌就得）、clipping report、synopsis report（呢兩個客未必會睇，但人哋會計部會要嚟同你計屎忽數）、planing matrix、tactical matrix（唔關套戲事）、event report（方便個客手頭上有料嚟插我）；然後仲要每次conf call甚至普通電話傾嘢都要recap（擺明同你傾嗰陣掛住駁嘴，完全唔知傾過乜所以要recap）。

然後公司仲慌你唔夠多嘢做，自己整埋一大堆internal report要你做之餘，仲要填time sheet — 一套比返工打卡更唔信任員工嘅system，要你log低一日九個鐘做過啲乜，連睇報紙去廁所都要log低；美其名就話係同客有關嘅工作要「篤鐘」，實際上就係要完全監控你班奴隸嘅一舉一動。

海量嘅工作，再加上海量不必要嘅paperworks，家陣仲學人講要員工注重「work life balance」；講真，邊個夠膽喺我面前提呢句嘢，我會喺佢櫃桶屙屎！

香港地咁嘅工作文化學人講work life balance，即係太監講洞房一樣，講就威、做就西。之前夠話搞「五天工作週」咯，結果呢？某大銀行竟然夠膽死話「由於要實行五天工作週，所以所有員工，原本返五日半嘅，而家要返六日；多咗出嚟嗰半日，要嚟處理五天工作所剩落嚟嘅手尾。」

再加上Richard嘅「經典」口頭禪：「我唔理你幾點鐘放工，但我會check住你幾點鐘返工。」講真，咁嘅企業文化，學乜撚嘢人講work life balance喎！ba你老味個lance咩！

不過咁，自從Nancy嗰個「冚司剷」（冚公司上下都俾佢剷咗鑊9999千足純金）離職email之後，Richard就開始非常在意「work life balance」呢個概念。除咗不斷要我哋呢班管理層「掟橋」諗idea出嚟、點樣令班細嘅可以work life balance之外，佢仲不惜工本、喺美國總部請咗兩個高層過嚟（機票酒店伙食入我哋公數）、講解點樣可以「work efficiently」、從而縮短工作時間。

坦白講，一係你請多幾個真係落手落腳做嘢嘅junior staff，一係你管理一吓你啲貴客嘅無理要求；否則，點work efficiently都只不過係紙上談兵、於事無補。

明明一個PR plan俾個客就ok，偏偏就要俾成team人「過目」一次，然後你又改啲、我又改啲，個file name就由mut9_pr_plan_v01.docx，一路係咁改，改到v09都未去到個客度。明明一個電話傾幾句就搞掂嘅嘢，先要send個email約個客去conf call，然後call完又要recap傾過乜；有時仲衰到連recap都有v01 v02！問你死未？！

啲嘢係咁翻手翻手再翻手，你請多一個double嘅人、我哋每人每日有四十八小時都唔掂囉！

好似Richard呢啲老細好信奉美國嗰套亦屬正常，話晒我哋都喺美資公司。問題係，盲目信奉美國嗰套，就好似香港人開口埋口都講民主一樣 — 講就天下無敵，做就無能為力。係歐美，特別係歐洲，做PR的確可以work life balance。我有個朋友喺荷蘭做PR，差唔多日日六點幾就可以收工，然後同我去pub飲嘢；點解？人哋識得管理客戶嘅期望、唔會俾佢哋啲無理要求食到死死實實吖嘛！

當客人同PR互相尊重，work life balance呢啲嘢就自自然然水到渠成。你叫華盛頓傑佛遜亞當斯講民主講三權分立，梗好聽㗎；你叫佢哋試吓喺香港咁嘅現實環境落實執行一吓，睇吓點？！結果咪又係一堆打卡相、加一堆鍵盤戰士嘅論述囉！

啱啱收到個email，Richard問我哋，如果每個月俾少少budget我哋去搞啲活動玩吓，就可以有助work life balance喎！老實講，連瞓都唔夠瞓呀，仲邊撚度有心機同你去玩？你就算折現我哋都冇時間去使啦！

但係呢啲嘢唔可以亂拒絕，事關老細拎到錢出嚟俾我哋「去玩」，如果就咁一個冷屎忽兜住佢老人家面質埋去的話，大家冇癮不特止，仲可能有反效果𠻹！其實大家應該食晏嗰陣坐低傾吓先。

點知話口未完，Ophie已經九秒九覆咗個email，又great又thanks連emoji都出晒又盛。頂！你代我哋應承佢嗰陣，有冇問過我哋呀真心膠？！

新加坡人做主管真係大災難，嗰種家長式思維「我得你哋一定冇問題」真係好乞人憎。正經嘢唔見佢覆得咁快，呢啲擦鞋嘢就仆到出嚟慌死執輸行頭。你話有乜冬瓜豆腐要聽我呢個阿姐幫我頂，就真係死得人多咯……

大家見到未？！本公司就係有呢個本領，原本好地地嘅政策落到嚟，都會變咗精神虐待；為咗work life balance，我哋又要被迫「去玩」浪費多幾個鐘……

Work life balance喎，仲難聽過「盧海鵬試咪」。

下晝，午飯過後。

一把好勞氣嘅聲音劃破長空，音波功將攻緊心嘅飯氣壓返落個胃度：

「唔係咁寫想點寫喎！我就唔會改㗎喇！你哋自己改到夠啦！」講啲咁有霸氣嘅說話嘅係Victor，我哋兩個「寫手」嘅其中一個，專責中文文案。

由於仲未知道邊個account爆鑊，所以我唔出聲、淨係豎起隻耳仔聽。

原來又係Daehwa。話說Gruoch嘅另外一條𡃁Abigail係專門負責佢哋嘅corp comm文宣嘅人，佢對Victor最近幫佢哋寫嘅news letter非常不滿，「完全都冇想像力」，要求重寫。

我好奇心起，於是問Winnie攞咗篇嘢嚟睇（news letter唔係我睇嘅範圍）。講真嗰句，篇嘢仲未去到要彈鐘嘅地步，但係Abigail唔係完全無理取鬧，Victor的確係欠缺咗啲想像力；可以話寫得好平淡。

「我唔理呀，佢咁叻，咪叫佢自己寫囉！」Victor同問緊件事嘅Yvonne講。Victor同我、Eric同Johnny一樣，係記者出身，所以嗰舖死人牛脾氣都一樣。

「Alan，」Yvonne叫我；仆街喇……「不如你寫咗佢啦！二百字好快搞掂啫！」

我都未嚟得切俾反應，Yvonne就將個print copy擺咗喺我檯面，然後就掉頭走……

所以話，喺公關公司做嘢，真係enemy within and without。呢一分鐘係朋友，下一分鐘都可以係敵人；真正嘅敵我難分。我仲未知道，究竟Abigail有幾惡頂，但係呢一刻嘅Victor、呢個所謂嘅「隊友」，就真係好惡啃。

你老人家發爛，大可以彈job唔做，全公司得你一個中文寫手，Richard要買你怕。可憐我呢個「手足」，喺你好型仔咁彈job之後，仲要執你手尾做二奶仔；而我手頭上嘅嘢已經多到冧檔……

能夠喺公關公司講完一句「我唔理」之後，冇俾人兜出門口之餘，又真係唔使佢再理；呢種真係職場上嘅小確幸囉！你老味……

（待續）

本故事人物及情節如有雷同，實屬巧合。