《王志綱論戰略》戰略成敗，取決於是否與時代的天道順勢而為

《王志綱論戰略》戰略成敗，取決於是否與時代的天道順勢而為

《王志綱論戰略》這本書是我看過對戰略思考的過程最為系統化、可操作的書籍，王志綱在疏通分享的組織發展、城市規劃、地區未來等等，對未來發展的思考脈絡，以及給出的建議與觀點，都需把握住了一個「天道」的趨勢。

【1】制約複製成功的關鍵因素：「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件

往往在戰略佈局上，容易只從自身擁有什麼來佈局，但卻容易忽略對時代、空間、人等因素的條件思考。

換句話說，即便是同一個人，擁有同樣的本領，只要時空背景不同，也未必能夠沿著過往的經驗來再造成功。

這其實也是很多成功學裡面很常會遇到的盲點，只關注怎麼成功的，複製同樣的行為並不會成功，因為牽涉到，當下的時空背景、遇見的人給予的條件。

總結來說「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件」。

每一代人的崛起，都有它特定的因素，這包括了：因時制宜、因地制宜、因人制宜。要綜觀全局的成敗，就必須回到更大的背景下，每個因素都是制約因素，卻也是潛在的成功因子。

這些綜合因素的判決，很大的程度，就是一種對運的相信，因為運氣本身，也是規劃戰略時，不可或缺的變因。

【2】戰略能力，體現在對未來的遇見

戰略能力的布局，本質上是對未來遇見的能力，你能看到多遠的未來，就能知道當下什麼是重要的事情。

反之，戰略能力的不足，也會讓行為疲於處理眼下的情況。

從組織到個人，戰略設計的思維，一直視為潛在成長的空間，戰略設計不只是當下的短期成長，還包含遠期下一個成長周期的布局。

在實際戰略的規劃上，除了對外部空間的判斷，還有一個對內的探究，這個思考過程就是一個「找魂」的過程。

找魂，如同定位理論，找到一個優勢點來發展。

但找魂的另一項重點，是在於這個優勢，是屬於一種「相對優勢」，而非「絕對優勢」。

【3】找魂後的發展目光，建立「相對優勢」而非「絕對優勢」

定位的特點，專注在市場第一，成為領導指標，可是，當一份成功的定位，反而也會限制定位後的發展。

換句話說，當擁有某項優勢，持續專研與投入，走到一個遙不可及的領域，就會變成一種負擔，或者是脫離世道的需求。

也因為走的太前面，往往也就造成忽略創造下一種優勢的可能性。因為當下所有的目光都只聚焦在現有的優勢中。

與此相對的，「相對優勢」並非是絕對，只要在某個領域、某個市場中，與大家來講，是處在序列的前端。

至於優勢是否繼續發展，則要看環境本身對於現有的優勢，是否有持續下去的價值，如果現有的優勢逐漸遠離市場需求，即便是優勢也會慢慢失去市場價值。

所以優勢的相對化，是確保發展者的眼光與注意力能夠放在其他的優勢上，這就結合到第二成長曲線的特徵，讓相對優勢輔助另一條成長曲線的成長。

可以說，創造絕對優勢所消耗的能量，與創造多種相對優勢的能量相比，後者更有彈性化的敏捷度。