靈魂幣薪水 & 影響力股票

By Noah Yeh

近幾個月，在公共財與公民組織的領域打轉，得到許多人的支持與幫忙，我其實挺感恩的。Protocol Labs 的前端實驗與零時政府的十年去中心組織經驗都讓我受益良多，但最感恩的，當然還是那些跟我一起航向多元宇宙的朋友。

正因如此，要如何謝謝並持續激勵這些無償幫忙的朋友們，也讓我晚上常常睡不著覺。這段時間，我們探索了許多不同的 web3 技術與可能性，我想用這篇文章為目前的想法做個小結。

從舊的「私有」．．．

歷史上，傳統的帝國或商業，通常有非常明確的激勵機制。古羅馬軍隊用「薪水」表示一個士兵可以領取多少「鹽」（ salary 的字根便是 salt ）；而中文的「薪水」之所以叫做「薪水」，則源自於是中國古代對幫人砍「柴」（薪）汲「水」而獲得報酬的意思。十七世紀荷屬東印度公司開始公開交易股票以獲得早期資金，無論是對軍隊還是公司，這樣的機制不但供給了貢獻者穩定的生活，也給予了資本利得的希望，激勵著人們為最能賺取商業利潤的組織擠盡腦汁，揮灑青春。

這樣的激勵機制帶著我們走過了千年，當亞當．斯密那隻「透明的手」將社會上最聰明的腦袋推向最高薪酬的發放者，資本主義也持續蓬勃發展。然而在此同時，不是為了創造利潤而存在的公共領域卻急速萎縮，吸引力再也不如歷史形容的那般。那些為社會創造許多價值的事業，無論是對抗全球暖化、為難民發送糧食、教育偏鄉的小朋友，如果不是擁有足夠燃燒的熱情與犧牲生活的決心，人們多半不會向這些方向行進。畢竟，這等於是跟同儕眼中的美好生活過不去。

這當然並不代表公共領域沒有人才。世界上仍然有很多極度聰明的人們為著公共努力而奮鬥，只是我們往往無法規模化地吸引更多人才，為社會的整體利益付出努力。

這樣的激勵機制持續了千年，我們逐漸看到資本主義的極限。加密貨幣世界的過度金融化，乃至於人工智慧的過度中心化，都是資本主義與科技推向極端的結果。這樣的趨勢與民主社會的衝撞在所難免，也許我們可以有些改變。

．．．到新的「公共」 

在資本主義的世界裡，我們一切用金錢衡量。這樣的一致性當然可以給予萬物比較的基準，但我想沒有人會認為金錢就是一切。有時我們會忘了貨幣不過就是個會計工具，讓交換變得公平也更有效率，但有價值的往往是金錢所換來，甚或是換不到的事物。我們是否有機會跳過金錢直接以其他動機來激勵行動或貢獻？人們想被信任，也想被認可，我們又怎麼能把這樣的動機導入公共領域，當然資本利得仍然是很大的驅動力，我們如何轉化這樣的動力，讓更多的人為這些公眾利益的價值而努力？

在此，我想提出兩個相輔相成的社會經濟設計方案：

1. 以靈魂綁定幣代替薪水
2. 讓影響力證明作為股票

以靈魂綁定幣代替薪水

關於靈魂綁定代幣（Soulbound Tokens, SBTs），我在過去的文章中曾有提過，本文只會簡單解釋，需要深入理解的朋友可以進一步參考下列兩篇文章：
● 去中心化社會. 以及它與台灣的關聯 
● 聲譽經濟 3.0. Reputation Economy on Web3 Steroids

靈魂綁定代幣是一種加密貨幣，它可以是像 Bitcoin 一樣的同質化（fungible）貨幣也可以像是 NFT 一樣的非同質化資產（一直到今天我還是挺懷疑誰聽得懂「同質化」這個詞），而靈魂綁定的意義則是一旦收到這個代幣，便不能轉移，也不能交易，他會永遠留在這個錢包地址裡。

不能交易的貨幣有什麼意義？這大概讓許多人都一時間摸不著頭腦，但其實這東西從不罕見。在我們的生活裡不該或是不可轉移的證明或資產，至少就包括了畢業證書、工作經歷、滑翔翼執照等等，這些專屬於你的物件一旦轉移了，大概都免不了發生一些小型災難，而這些經歷證明/資產的作用，便是用於建立信任。

靈魂綁定代幣的定義介紹完了，但為什麼我們會需要靈魂綁定代幣？

一個人相信某人叫做「信任」；一群人相信某人便成了「聲譽」。假設在一個想像公司中，老闆除了發放薪水之外，還會因為你的表現好而給予靈魂綁定的成就證明代幣/分數，如果分配機制在社會上是公認公平的，那到了其他公司時，新雇主也許就能參考你的成就證明代幣/分數的多寡，而做出是否雇用的決定，雖然這不是最好的例子，但簡單舉例應該能讓大家理解。在 web3 的世界裡，許多的雇用決策是依據申請者擁有哪些 POAP（不可轉移的出席證明）而決定，如果我擁有以太坊基金會成立時的出席證明，我大概是個 OG，被雇用的機率也高，某種程度上這些證明都建立了信任。

再往前推一步，聲譽也不是爭取靈魂綁定代幣的唯一原因。如同一般代幣經濟的設計，代幣須要使用場景；da0 目前正在幫 g0v 與台灣社會的貢獻者實驗靈魂代幣，對社會貢獻的越多，不管是闢謠了更多的假新聞，還是建立了民間的政策審議平台，又或打造了體制外的實驗學校，都能獲得貢獻分數，分數越高就打開越多可能。在這邊打幾個比方：

1. 高貢獻分數/代幣者在平方募資中捐款投票有更高的權重，能影響資源分配的走向
2. 高貢獻分數/代幣者在動態變化的 PFP 或遊戲中獲得更進階的外型或是更強的攻擊力
3. 貢獻分數/代幣作為空投影響力股票的依歸

區塊鏈上的代幣與分數都是公開透明的，任何項目都可以在其上堆疊。應用場景越多，網路效應就越強，對貢獻分數/代幣的需求就越高。這在傳統社會中並不是沒有前例，只是沒有被透明化，電影裡出征的美國大兵回到家鄉酒吧時，酒保都會說一聲 “This one is on me.” 這便是聲譽的具象化。

公共項目很難是最賺錢的事業，要與私人企業去比拼薪水實在不容易，但是為大眾付出更容易累積的是聲譽與信任，這是我們在人生中追求的目標之一，也可以是激勵人的動力。

讓影響力證明作為股票

同樣先提供先前兩篇文章，讓各位去深究影響力證明的可能，後文僅簡單解釋。
 ● 【Web3】不自私的證明（下）
 ● 【Web3】藝術家的新顏料 — 影響力

Hypercerts 是 Protocol Labs 所發明的影響力證明標準，用來溯源認證某人對某事的貢獻。說個小故事，德國有個公益組織叫 Project Together，過去的模式很簡單，先募資、買糧食、再分發給難民；但在烏克蘭戰爭爆發時因為情況緊急，Project Together 在還未募資的情況下便分發了糧食，有趣的是捐款者在糧食分發後卻仍大量捐款給 Project Together，他們買單的是「已發生」、「已證實」的影響力，而非有執行風險的前期承諾。

如果人們願意在公益組織行動後購買影響力，這樣的二級市場是否某種程度可以啟發一級市場？ Hypercerts 便是這樣的一個概念。在公益團體行動前期，組織可以發行 Hypercerts NFTs，將 Hypercerts 分發給前期的貢獻者、資源提供者、或是早期投資人，如果影響足夠龐大，二級市場有人願意購買，那這便是一個「貢獻獲利」的可能。

Hypercerts 有許多前期實驗得做，許多概念得證明。上述的故事與理論，只是 Hypercerts 的一小部分。在台灣， da0 目前也已經與 Protocol Labs 形成合作關係，希望能在在地推動實驗，向全球輸出成功案例，也持續招攬幫手中。

如果 Hypercerts 能成功，如果更多高資產單位用溯源方式投資社會影響，如果人們開始像收藏藝術一樣收藏影響力，那社會的運作動機就能改變，將人們推向正確的方向。

我們可以把 Hypercerts 的影響力證明想像成是一種股票，這種股票可能被需要影響力的高資產單位給一併買下（某種獲利的 exit ），也可能在公開的二級市場上被交易，假設影響力越大的 Hypercerts 越可能被購買，那便對齊了貢獻者與項目的動機，在可能獲利的吸引下，為公眾創造價值。

當然可想而知，加密貨幣的 traders 大概對 Hypercerts 不會有太多的興趣（至少早期不會），有太多其他賺錢（或賠錢）的機會在等著他們，但 Hypercerts 想吸引的對象原本就不是這個族群，而是那些還在觀望是否要對公共項目貢獻時間、勞力、金錢或是資源的人們，提高了貢獻轉換率，公共領域就多了一點動能。

來談談你的 “Package”

如果你已經在社會上打滾了一陣子，對這樣的話應該不太陌生。商業組織在跟潛在員工打交道時，會經過個人背景的資訊蒐集、市價比較、組織價值衡量等流程，接著提出一個薪水、股票與福利的組合，進入談判階段。

（以下這段討論特別感謝資深人資專家 Beryl Ho 的協助和啟發）

公共組織如果把靈魂代幣當作薪水，把影響力證明當作股票，那同樣也可以經過類似的流程，進而設計公共組織的報酬 package。

1. 公共組織可以與其他組織發行的靈魂代幣數量做比較，衡量類似工作值得多少代幣或分數（這當然是在統一代幣標準的情況下，可能性雖不高，但為了討論我們先做這樣的簡化）。
2. 考慮自己組織的名聲及已證實的影響力，潛在名聲及影響力越大的組織，影響力證明/股票的潛在價值就越高，與代幣的發放就可以考慮 trade-off（假設代幣有供給限制）。
3. 評估組織內部的機會對於貢獻者可能有多少價值，若是工作內容直接與聯合國接軌，或是直接成為某公眾領域的發言領袖，如何平衡？

Total rewards 是人資領域另外一個使用的詞彙，除了薪水及福利之外，也包括所有對貢獻者有價值的內容，我粗略列出幾個想像，total rewards 可能可以包括：

1. 靈魂幣薪水與影響力股票
2. 聲譽發展，如上所提，這是否給了貢獻者成為特定公共領域意見領袖的機會？
3. 成就認可，在為公共領域做出奉獻的路上，是否有里程碑型的獎勵或獎章？
4. 自我認可、心靈發展，這是否給了貢獻者的靈魂足夠的養份與激勵，是否給了她們人生意義？
5. 利己 & 利他平衡，貢獻者是否有足夠的時間去做賺取金錢的工作，支撐他們想要的生活？
6. 時間與空間彈性，我們是否給予貢獻者足夠的彈性去安排自己的時間與工作地點？

期待眾人長期在沒有收入的情況下做公共貢獻是不實際的，只有極少數的人有這樣的熱情或情境可以這樣做，考慮並關心貢獻者的生活需求是必要的，但就如同馬斯洛說的，在生存需求不被威脅的情況下，也許我們都可以有些更高的追求。

公共領域能翻身嗎？

一個產業要興旺，公共也好私人也好，必須要有好的人才願意投入。要有好的人才投入，激勵機制就必須明確且具吸引力。靈魂幣薪水與影響力股票的組合是我能夠想像的可能性之一。如果實驗可行，便會有更多優秀人力投入公共領域中，我們也比較容易想像一個更加協作的社會，我也更對得起一起努力的夥伴。

如果有興趣建立這樣的未來，歡迎大家加入 da0 ，在 slack 上可以找到我們。

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