不自由 毋寧死
不自由 毋寧死

射手座,熱愛自由。人生苦短,快樂與幸福,是目標;自由是目的地。

【讀冊】為什麼有錢人先吃【最】喜歡的菜?

這是我很喜歡的一本書,談財商,卻很故事很好閱讀~

我個人很喜歡這本書,作者用故事來說明理論,既容易理解也易閱讀。我把書中比較有感的原則,整理跟大家分享。

投資腦 v.s 工作腦

不知道當你肚子餓的時候,面對滿桌子的菜,你會先從哪道菜開始?

世野一成是一位日本知名的創業投資家,他把自己的成功經驗整理為55條法則,寫成「為什麼有錢人先吃【最】喜歡的菜?」這本書。

書名,已經直接告訴你答案,不只是要從喜歡的菜開始吃;而且,還要吃「最」喜歡的那道菜!為什麼呢?這就是「投資家」的關鍵,也是「投資腦」與「工作腦」最大的差異。

立志不當好學生?因為⋯⋯

作者世野一成是一位投資家,往來美國及日本等亞洲各國,即使不工作,一年也有三億日圓收入。

他在國三時候,老師非常生氣罵他:「為什麼你都不聽老師的話?」

作者想也不想就回答老師:「如果聽老師的話,我不就只能當學校老師了嗎?我才不要當老師!」

當然,這話聽起來很傻,聽老師的話不見得只能當老師,但這代表世野一成從小就有自己的想法。也因為他不是順從學校教育體制的好學生,他在大學四年級離畢業只剩幾天的時間,卻要出發前往美國創業!

好學生會怎麼做?好學生不一定都是成績好、很會考試,但一定很聽話,對於老師及書本的知識,不會產生質疑,這樣的好學生是老師喜歡的乖乖牌,久而久之好學生只會接受社會化的思維。

於是,國中畢業唸高中,高中畢業唸大學,大學畢業不是繼續唸研究所就是找份薪水不錯的工作。好學生從來不會好奇這條路之外的風景是什麼?也不會質疑為什麼只能走這條路呢?

當世野一成決定在畢業前夕用學生簽證到美國創業,身邊的親友全部都反對,他們都告訴作者學生簽證不可能成立公司,不可能成功的。當世野一成順利成立了公司,要刊登報紙募集資金時,周邊的親友一樣的告訴他不可行,不可能會成功的。然而,世野一成沒有聽那些人的意見,一路從創業家成為投資家。

幾個成功創業者,甚至沒有進入大學

Jerry Huang是25歲的台灣人,在他12歲時移民到新加坡,18歲時考上國立新加坡大學,卻跟父母爭取不入學唸書要創業的機會,所以jerry甚至連大學校門都沒有進入。

但jerry靠著自學及努力,在網路聯盟行銷上做出成績之後,並且把聯盟行銷的內容做成一套線上課程,目前這套課程已經讓jerry的收入超過2000萬元,並且還在增加中。

後來他在這套課程成功的基礎下,繼續開發出另一套更高價的線上課程,並且陸續受邀訪談或合作,不斷擴大他的線上課程事業。然而,這一切開始於jerry很堅定知道自己想要什麼,拒絕進入大學。

Yale是一位美股投資的年輕人,他在大學時開始大量閱讀尋找致富方法,他也沒有把政大唸完,後來接觸到FIRE運動,決定從美股投資開始,並做美股投資的Youtube頻道,目前已經有21萬人訂閱,在財經類裹這樣的訂閱數非常可觀。

願意去試試看

好學生不是問題,最大的問題在於,好學生總是喜歡質疑,停留在紙上談兵而裹足不前。

世野一成曾經回到日本開課,把他在美國成功的房地產投資經驗教給學生,課程結束後,只有一位學生真的按照他的方法去做,後來這位學生在美國擁有了超過50個不動產,每年有半年時間在夏威夷度假。

世野一成問那位學生,當時為什麼會行動呢?

學生回答:我覺得滿有趣的,所以就試試看了。

當心沒有打開準備接受時,所有的資訊都無法進入

上面講了那麼多題外話,無非就是希望你做好一個準備-open mind!接下來就要正式開始分享這本書裏幾個我覺得受用的原則了。

#接受力法則:小孩子有無限的接受力,敞開心胸接受。

還記得國小被老師考問過長大後的夢想嗎?松坂大輔小時候在被問到夢想的時候,他說想成為年收入一億元的棒球投手,當他這麼說的時候,他並沒有去思考這個數字有沒有可能達成,不自我設限。後來他的年收入高達4億(日圓)。

#非常識法則:心中的刻板印象會遮蔽事實。

重新質疑自己原本認為理所當然的常識!

作者剛到美國紐約時,要寄一封重要的郵件,他先查好郵筒的地點後出門,可是在街頭來來回回走了好幾次,在原本應該有郵筒的位置上怎麼也看不到郵筒。最後他鼓起勇氣,攔下路人一問,才知道郵筒就在他身後啊!

為何他看不到郵筒呢?因為在日本的郵筒的紅色的,他心裏認定郵筒是紅色的情況下,經過籃色的美國郵筒就「視而不見」了!

所以,不要讓所謂的「常識」或「知識」,障礙我們得到新知。

#機會總在絕地逢生處法則:機會就是改變自己的時間點。

作者27歲時公司發生巨大危機。因為太快帶來的成功,讓作者快速擴張辦公室、人員,後來公司業務發生危機,讓他只剩一個月的現金流。

作者說,人在順境時,不會想要改變自己。

當時,他決定先跟員工坦承公司的困境,並且當時他看到一個課程的廣告,決定改變自己而把最後僅剩的錢拿去上課,後來逆勢成功,他很感謝自己當時願意改變。

#262法則:優秀、普通、沒用。善用多餘!

好好利用「沒用」的人,才是企業更上層樓的關鍵。

當作者的公司發生危機時,他反而把平常「沒用」的人放在重要職位上,為什麼呢?有能力的人,當他宣布公司有危機時,這些人是第一批選擇離開的人,因為他們有選擇的能力。

而那些平常「沒用」的人,不知道能去哪裏,於是留下來。後來證實,那些人也能賦予重任,只是以前沒有給他們機會。

#濁水裏的青蛙法則:想說服別人,最好的方法,把自己變成典範

書裏看到一則青蛙的寓言故事,大概是這樣的⋯

一隻小青蛙看到功成名就的青蛙回來,它全身光鮮亮麗的光芒,讓小青蛙發現自己身上很髒。

小青蛙連忙刷洗乾淨,但過一會兒又髒了,就這樣反覆幾次,小青蛙累到停下來,靜下心來,小青蛙看到池水混濁,這才明瞭自己會髒是因為池水是髒的。

小青蛙把這個大發現告訴其它青蛙,希望大家一起把池塘清乾淨,但無論它怎麼鼓動,沒有任何青蛙理它。

於是,小青蛙決定離開髒池塘,去尋找一個理想中的乾淨大池塘。

小青蛙其實也不知道這個世界上是不是真的存在著那樣的池塘,一路上,它很擔心害怕。

後來,小青蛙真的找到了理想中的乾淨大池塘,它非常開心的回到原來的髒池塘,告訴其它青蛙這個好消息,要大家跟著它一起搬到新池塘;

沒想到換來所有青蛙的訕笑,大家說它是一隻騙人的青蛙。小青蛙無奈的獨自回去乾淨的大池塘,正感到傷心時,出現一隻老青蛙問它為什麼難過?

了解來龍去脈後,老青蛙說:

「你看見功成名就的青蛙時,它有跟你說什麼嗎?」

「沒有。看到它之後,我就發現自己是髒的。」

「那麽,你就變成那樣令人尊敬的青蛙,就不需要說服別人了。」

心得:成果是最強大的工具,直接展現成果,省下說服別人的時間。

#不要太努力法則:留點餘裕,處理後面事情。

當你被交辦事情時,對方總是會問多久可以好?

作者認為,假如你可以10天完成,你應該回復對方15天甚至20天,為什麼呢?

假設對方認為20天太久時,你可回答那你為他趕在15天完成,對方會很高興你重視他,同時,你在有餘裕的情況下,你可以同時進行其它事情。最後,當你在第14天完成時,對方除了感謝你,也會認為你是有能力的人。

我以前就是不懂這個道理,總是回復主管我最快能完成的時間,造成自己壓力大以外,如果延遲完成,即使那速度已經很快了,不但不會得到稱讚,有時還會被催趕或怪罪。

不得不說,作者這個法則真是高明啊!

#橡皮筋法則:拉很開,還是會回到原本形狀。

投資家重視的是價值,不是價格。投資家看清真正的價值,判斷市場價格與價值的關係後進出場。

作者這一段話來自他的猶太老師操作貴金屬商品,他觀察猶太老師進出場並非根據技術分析的K線,也就是價格,所影響;而是來自於他對於商品價值的了解,只要市場價格低於這個價格就買進。

對於基本面派的投資者來說,研究一家公司的財報後,會設算出該公司合理的股價,他們根據這個合理的公司價值來做進出場。

也可以用德國股神科斯托蘭尼的狗與主人理論來理解這個法則。簡單的結論就是,市場價格的波動,最終會回歸到其價值。

#不選擇A或B而是選擇C法則:

世野一成在這裡舉一個很多人都知道的洲非賣鞋案例,故事大概是說,一位鞋商老闆讓兩個業務去評估非洲市場,看誰能把鞋賣到非洲去?

A說:「怎麼可能把鞋賣給非洲人呢,那裡的人根本不穿鞋的。」

B說:「這個機會簡直太好了,非洲是一個很大的市場,因為那裡的人幾乎不穿鞋。」

以上是我們熟知的A、B選項。然而有錢人的投資腦是如何思維的呢?

C是從建立整體的生態系的層次來思考整件事的流程。所以首先就是要進行一段時間的養客,先花一些成本免費提供鞋子給非洲當地人穿,讓他們習慣穿鞋之後,進而產生穿鞋的需求,創造出對鞋子的需求之後,接下來就可以開發鞋子週邊的商機了。

投資腦著眼於創造固定收益

世野一成同時提到「資本利得」與「固定收益」的差異,可以簡單說,投資腦是思考創造固定收益為目標,舉例如下:

①不動產:賣掉=「資本利得」;出租產生現金流=「固定收益」。

②股票:賣出得到價差=「資本利得」;成為股東領利息=「固定收益」。

小結

有了固定收益,就相當有了金雞母,固定下金蛋。所以在投資理財上,可以多多思考,如何養出金雞母。

總結:為何【最】喜歡的菜要先吃?

這本書看完之後,很推薦大家去借或買來看,我相信有一定程度可以衝擊到每個人的思維。

我自己是先被作者在序裏提到有關書名這件事的思維(因為我自己是把最喜歡的菜放在最後面才吃的人)打到,原來先吃【最】喜歡的菜的原因,是跟風險有關。

倘若把最喜歡吃的菜留到後面才吃,有可能面臨一些風險。比如前面的菜吃完太飽了,導致最喜歡的菜上來時已經吃不下;或是來了一通很重要的電話必須提早離開,導致你也吃不到。

我後來查一下作者是否有出其它書或是相關課程、影片,但可惜的是,網路上關於世野一成的資料很少,他也只有出這麼一本書。

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