要给别人安排一个事儿，怎么办？

1. 无论你怎么说，对方都会"丢"一部分信息，这是肯定会发生的。所以要抱着''他一定会丢信息"的心理准备做事。

2. 安排事儿的对象不见得是下属，也会经常遇到要绐平级、上级安排任务的情况。所以这个工作的依据不是你的权威，而是你的责任。你越认真，对方越认真。

3. "安排"公式四要素：目的+目标+动作+达标标准=_个对方可执行的任务。

4. 先交代目的，就是“为什么”。千万别忽略这一步，记住那句很俗的鸡汤，有用：知道为什么而战的士兵是不可战胜的。一定要让对方清楚地知道这个任务的目的是什么，这样对方才能在执行中主动想办法做得更好。

5.要有明确的目标。"目标"的定义都理解。"明确”，是什么意思？通常来说，这意味着“有衡量标准"且“尽量单一"。警惕多目标系统，就是''我要......我还要......最好还还能....多目标系统意味着这是一个糟糕的任务，很难被执行。

6. 动作要求不能过细。安排工作，不仅要绐目标，还要具体落实到动作上。如果对方是一个没有经验的人，更应该如此。但不能事无巨细，而是只强调关键动作。非关键动作，允许变通。

7. 就达标标准形成共识，而不是最佳标准。每个任务都应综合考虑效果、效率、成本和长远价值几个要素。由于不同的人对要素的偏好不一样，很容易出现执行偏差。所以，大家的共识点应该是“达标"标准。在此基础上，才能追求更好。

8.安排事儿，是双向沟通，切忌自己说完就走。一定要让对方反述。如果对方级别比你高，那么可以用一个委婉的问题来引导反述：你看关于这个计划，你在过程中需要我怎么配合好？

9.绐别人安排事儿的人有跟进的义务。要跟进对方的执行过程直至目标达成。