20230328

刚才合伙人说，年后运营投手的作用远远超过当时他的预期

是的，这也是在我心里整件事情最大的短板，没想到用这么简单的方式给补上了。这事对我思考问题的信心，包括对在合伙人心里说话的credibility都提振很大

明天有时候会总结一份word出来，把这周思考的五步问题和合伙人做沟通。其实他现在完全尊重信任我，在我擅长的领域基本都是按我的意思来，但我需要让他明白整件事破口在哪里，怎么操作会花更少的时间起飞。年后的效率确实好高，完成了好多事情，解决了好多隐患，接下来是等到货一批批发出去后，开始自我循环了

思考确实很重要，找到问题的症结，动用资源去填充缺失的要素，一件事情就顺了