20230326

大前天的那个意外，通过短期快速反应，解决了。这次我没慌没乱，冷静地面对既定事实，当然这和我一直都意识到这个问题有关，心理建设早就拉满了。我列了短期中期长期计划，特别是中短期内既然无法根治，那只能通过其他手法去缓解，在这些情况下我们要一定做什么，风险在哪里，在当天我都全盘过了一遍，然后总结成文字交给了合伙人

从之前遇事会慌，到这次能冷静处理，这是我的进步，对于我个人来说，突破性格上的弱点不容易。更重要的事，我已经形成一套思考问题的方法了，现在我和合伙人会有比较明确的分工，他擅长沟通协调，执行很繁琐细致的工作，又特别善于微观上和人打交道，而我会做更宏观的思考，除了整件事情的方向、路径会全盘想明白，也擅长通过信息的收集和筛选，去为决策做逻辑支撑。这一两年我所看中的可开发产品应该每一款都恰到好处，做出来以后我敢保证每款都中，并且定位非常贴切，这其实是信息调查做的准确。过去我在决策的时候，一定需要一个客观例子做参照，你可以说严谨，也可以说不自信。到今天，随着逻辑能力的提升，这块会稍微平衡一些了，通过更强大的认知能力，做一些更前沿的决策。我们未来肯定会从跟随行业进化到引领行业，所以认知能力非常重要

合伙人跟我聊过，有时候我们会在差不多的时间想到相似的答案，但是得出答案的方式不同，他更多的靠直觉经验，并不用过多的理论支撑。我想我在公司最难的阶段，发现了合伙人当时比较短板的地方，其中就包括过于用直觉做决策，忽视了信息验证和逻辑验证。在双方都经历那样痛苦的过程后，他也在改变，慢慢会更严谨地得出结论，然后便是在公司方向和路径的决策上交给我，在他具体执行研发生产的过程中也会调整自己的思考方式，这确实也是他的成长

人到了30岁，确实没有必要做自己不擅长的事。如果在28岁，还可以说走出舒适圈，锻炼自己。但现在，只要不极端，短板不那么那么短，其实还是应该利用自己的优势去发挥的。这也是我一直认为的，今天公司交给我俩任何一人都做不下去，因为各自优缺点太分明了，反而现在这种合作状态是好的，像拼图一样优势互补，扬长避短。这也是经历多少失败后进化出的合作形态

我们这一路有点像Russian Roulette，在当时挖坑那么深的情况下，能活到现在就已经不容易了。既然运气在我们这边，那就继续坚持勤奋，坚持思考，用我们的风格和方式做成一件行业不敢想的事情，改变玩法吧