【怎麼定義一個成功的NFT項目？】

看完Ryan的FOMO Dog發行策略後，學到非常多東西。我想這套行銷方法不只適用於NFT，在經營任何一種事業都一樣。

整理幾點重要的Insight，加上自己的一點心得。

1. 怎麼定義成功的NFT項目？關鍵字：「用戶滿意度」。 不只項目方開心，持有者也要很開心。

2. NFT 不等於數位藝術品；NFT是數位憑證。數位藝術品只是其中一個呈現的方式。真正的意義，不是圖片本身，而是你擁有什麼的是什麼東西。

3. 當你不理解NFT的本質是，NFT很容易賣不完，破發。因為若只是模仿別人的地圖，大家都一樣。當熱錢不在這裡時，NGMI。

4. 在發行NFT之前，先問問自己，假設你要發1000張NFT，那你覺得這些NFT在未來要怎麼值得10ETH、甚至100ETH? 用這個方式想，你可能離成功會近一點。

5. 本質是為什麼人家想要這些東西。為什麼他願意持有很久?

6. 比如說cyberkongz能成功，因為他bulid了一個好的ecosystem。買大金剛，大金剛可以換香蕉。香蕉可以生小金剛。後面都是因為你持有大金剛才有的福利，讓持有者更有價值。不能只講究熱潮，因為通常fomo很快就退了，價格會會到他原有應該在的地方。

7. 業活動折成三個系統的交互運作：Traffic(流量) → Conversion(轉換) → Deliver(價值交付)。在意用戶旅程，不只是行銷端。因為行銷端，在幣圈效率很高，你只要時間、地點、roadmap寫好，大家會自己fomo幫你行銷。 反而重點是產品思維，他的生命週期可以越長越好。

8. 賣方要知道你的unique selling point是什麼。你有什麼跟別人不一樣的，這是護城河，別人學你是學不來的。例如FOMO Dog，透過營造一個大家能在裡面互相學習、且有厲害的人分享思維的話，裡面的人不會想離開，外面認真想學習的人，會不計一切代價想進去。 這種社群性很難被模仿。

9. 如果這個只是一個報牌群，那這個用戶滿意度的根基是很薄弱的。只要有某個人進來把你的資訊全部複製出去，你就沒什麼不一樣的了。思考你的護城河是什麼?

10. 指數型組織: 你要把組織坐起來，要靠的是大家，不是一兩個人而已。讓飛輪效應滾起來，是靠所有人的投入，慢慢堆疊起來的。你會發現，成功後，成功不只在於你，而是所有人。

【總結】

其實做任何事情都是一樣的。以終為始的問自己，到底為什麼要這樣做，為什麼成功的應該是自己而不是別人，我們很容易發現不一樣的地方在哪裡。

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