一知半解便以為得到全世界

你曾經遇過腦袋沒什麼內容，卻硬要下指導棋的人嗎? 礙於情面，通常我們不太會直接戳破那層窗戶紙，但都看在眼裡。

有次和經理出門談專案，據說對方公司經驗豐富，能幫我們找出自己無法察覺的盲點，讓公司業務更進步。哇! 有這麼好的機會可以學習，當然要屁顛屁顛地跟過去開開眼界。

面前這兩個人看起來還算誠懇，一個大概是主管，掌握了大部分的話語權，幾乎沒有留出對話間的空白，另一個看起來有點安靜，估計是剛來不久的新人吧。

經過交換名片與簡單寒暄的環節後，便正式談論專案開展的細節。

「由於以上種種原因，我們的初步構想是#$%^%!@#，但是怕還有考慮不周全的地方，不曉得在這方面您有沒有一些建議?」經理問道，而我老早就拿出筆記本準備記下，深怕有什麼遺漏的地方。

• 「經理在這個職業中耕耘這麼久了，想必您也知道障礙在於______，我們認為可以先從……(以下省略)。」

對方主管充滿自信，講得頭頭是道，旁邊的人也點頭如搗蒜，但是我開始覺得有點母湯，看著筆記本卻無從下筆……瞥向經理側顏，我看到他隱約露出了尷尬又不失禮貌的微笑。

「對方真的有做功課，嘗試了解我們公司或是產業嗎? 他講的是十幾年前的舊觀念以及外界長久以來的刻板印象，大概是隨便從網路上搜尋或是別人整理給他的資訊，這樣真的沒問題嗎? 我們到底為什麼要浪費時間在這裡?」 奈何當時只是隻蠶寶寶，這些想法在心中輪迴數百次，咱不敢說，也不敢問。

可能是講到累了，對方終於結束他的口若懸河，輸出自認為完美的句點。

看到經理露出鬆一口氣的表情，為了不讓空氣突然安靜，我用炯炯有神的雙眼望著對方：「您真的很有想法呢!我覺得獲益良多，哈哈哈哈哈……」

「經理，我下班前可以把會議紀錄整理出……」對方離開後，我一邊收拾東西，一邊說道。

「不用了，或許是一開始期望太高，這種一知半解的建議也不能用，先放著吧。」經理嘆了口氣

究竟，為什麼總是有人帶有迷之自信呢?

科學家認為這叫鄧寧-克魯格效應（英語：Dunning-Kruger effect），指的是有一群人儘管能力不足，卻不知道自己其實不知道(是在繞口令??)，在進行自我評估時，會認為自己真不錯!屬於半瓶水響叮噹的類型。

你問我後來呢? 後來專案還是在大夥兒團結下順利完成了，但對方在這方面並沒有什麼貢獻。後來，聽說他因為態度不嚴謹，常常亂拼湊資訊，讓合作的人非常頭痛，底下的人也換了好幾輪。

永遠不要對自己既有的知識感到自滿，時時帶著存疑的態度看待新資訊，謙卑地表達。