只有一颗糖果，怎么分？

公文不总是垃圾，有时也会收到好康，不同机关的好康内容有些差异，但大体上来说，最受欢迎的不外乎异地参访活动，再来是南投或远离所在城市的住宿型研习。

在海角七号电影里，男配角的经典台词「海也BOT，山也BOT，什么都在BOT。」没错，每个县市真的都在BOT，而机关会因为BOT编列一笔奖励金，除了不能入到个人口袋以外，基本上使用范围满寛松的。

所以，花这笔奖励金最快的方式之一，就是办好几个梯次的参访活动。表面上是去看他山之石，行程轻松，通常吃的住的都会安排的不错。这种活动会广发到市府的各个单位，分配给各单位几个名额，当然最多名额会给主办局处，其它局处名额通常只有1-2个。

如果你是主管，你会怎么给糖呢?

在教育局，这种公文正是我待过的科收文，当时的科长总是固定给资深的股长跟最资深的承办，有时甚至是很随便的让收公文的承办自己决定。就算不合理，但这就是主管给糖的一种逻辑。当时我观察到，一些同仁会酸酸的说，反正不管怎么样，这种好康只给皇亲国戚，这种情绪不断的漫延开来，科里的氛围无形中奇妙的出现上下阶层，就是亲科长者得永生的上层人士，与不亲科长的下层人士。

我跟同样身为主管的老公聊到这件事，老公说，这种糖果分得好可以激励同仁士气。他平常就会观察哪些同仁认真工作，或是他会记得因为突发事件指派了哪些专案给谁。当糖果来的时候，他会把那位辛苦的同仁找来，跟他说几句赞赏鼓励的话，感谢他这阵子辛苦工作，要同仁利用这几天参访活动，好好休息一下，有急的案子就先交待给代理人处理。

「被看见」是一种至高无上的肯定，而表现优秀的人被看见之后，则会更加积极努力求表现，这就形成一种正向的职场循环。当时老公善用这种给糖方式，在前机关出缺主管时，他们科破天荒的打破纪录，二位优秀同仁同时被拔擢升迁技正。

领导者不能只是停留在处理事情，那会成为高级承辧人。领导更重要的任务是，如何培养出跟自己甚至比自己更优秀的接班人，而这点，需要用心，更需要格局与胸襟。