《匮乏经济学》你为什么一直做错决策？

书名： 《匮乏经济学》
作者：森迪尔・穆兰纳珊、埃尔达・夏菲尔译者：谢树宽

匮乏是一种思维模式

匮乏能造成正面影响，也能造成负面影响。当作者提到：「当心智被匮乏感所掳获，我们会变得更专注、更有效率。」让我联想到《番茄工作法》 ，设定最小单位25分钟的闹铃，确保在这段时间不受干扰，来完成一件重要事件。也可以利用这种方式练习阅读、练习专注，等完成一个蕃茄钟，再按照自己需求进行5到10分钟的休息，甚至更长也行，重点是在于当蕃茄钟开始时要保持专注、不受外界干扰。这是匮乏感带来的益处，让你更有效率的完成工作，作者称之为——专注红利。相反的，匮乏感也可以将你推向万丈深渊......

匮乏降低认知频宽——它让我们的洞察力减弱，较无法做前瞻性思考、缺少控制力。

隧道效应

想像一下，今天风和日丽，你和家人开开心心的出游，风景无限美好、视线辽阔。当进入隧道后，视野瞬间缩小，没有蓝天白云、也没有群山围绕。信用贷款循环利息这么高，为什么有人总是看不清事实，愿意把脚放入滚烫的热池，每个月都被庞大的利息追着跑，日复一日，负债越来越高，以反方向让雪球越滚越大？这正是隧道效应。当明天缴不出房租，眼看要被房东赶出门，为解决这件棘手的事，借贷成了救赎，尽管未来要支付15%的循环利息，也显得不这么可怕了。

再来说一个例子。 2005年4月，美国发生一起火警，一名消防员杭顿在出勤后丧生。你也许会认为是火势太大无法控制，使杭顿在火场因公殉职，不过使他致死的原因是头部重创。原来，在赶往火场的时候，消防车做了一个大转弯，左后门突然打开，杭顿摔了出去，头部撞上人行道，两天后宣告不治。他为什么没系安全带呢？因为消防员要在最短的时间赶到现场，他们的时间匮乏，在这极短的时间内，他们需要着装、确认火场建筑结构、救火流程等，系上安全带变得不是当务之急，时间的匮乏使他们陷入隧道效应，眼前只专注于救火，使杭顿的死成为本可避免的悲剧。

我们总以为自己能全方面的思考，但当时间紧急、金钱短缺，匮乏感会神不知鬼不觉的，诱导我们做出错误的决定。

一心一意的念头，会导致我们忽略真正认为有价值的东西。

认知频宽

意志力是会耗尽的。一早醒来、打开衣橱，今天该穿什么好呢？穿上这件白衬衫，突然想到今晚要和同事吃火锅聚餐也许会弄脏，你脱下那件白衬衫，换上这件黑色T恤好了，刚刚搭配的窄裙和这件黑色T恤再也不搭，现在要想想该怎么做选择。就这么过了半小时，ootd就此定案。怀着愉悦的心情，走到早餐店，玲琅满目的菜单，你什么都想吃。吃蛋饼呢？还是三明治？汉堡好像也不错耶。好啦好啦！就蛋饼吧！要起司蛋饼还是鲔鱼蛋饼啊？

从早到晚，我们就开始在做决策了。但认知频宽是会疲乏的，导致越晚我们的决策力越差。一身疲累回到家，小孩在旁边玩玩具发出声响。整天都在做决策，回到家后你已经失去控制自己的能力，你忍不住飙骂，一觉醒来却后悔自己的行为。很多很多时候，我们总是在做了一个决定后后悔。因为我们没有充分利用认知频宽，导致其削弱的时候，做出后悔的事。

从贾伯斯到祖克柏，他们公开亮相的时候，总是穿同一套衣服，因为他们知道认知频宽会影响他们的决策力。若是减少每一天需要做决策的事物，他们便可以把良好的决策力用在更重要的事上，减少犯错。学习极简，也许可以帮助你。东西少了，需要选择的机会就变低了，也可以确保你的认知频宽，不会在一早就用罄。

你的匮乏源自于，你在较充裕时期所犯下的错误。

了解匮乏带来的优缺点，可以使你在工作时更有效率、在做决策时更准确。
愿我们都能掌握自己的认知频宽，不要掉入隧道效应的陷阱，还妄想能买到后悔药......