如何做好团队角色的匹配和管理? 2大原则

凌醬ling
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我们每个人都是单翼天使

没有完美的个人,只有完美的团队。

团队的力量才能够有效协作,合作共赢,并取得更大的成果

<建立核心团队> 2大原则(贝尔宾团队角色理论) 音频节目主播/微创业导师✧凌酱


尤其我们身为创业者,找到共同目标,且能够形成优势互补的伙伴极为重要

我们每一个人都很难成为全才,为弥补个人的不足,就必须找"人",也就是建设团队

那么我们该如何做好团队角色的匹配和管理呢?

有两大要点:1 团队角色的分配2 团队角色管理

这里先从1团队角色的分配开始

关于团队角色理论主要有两个

1 贝尔宾团队角色理论(Belbin Team Roles)

分为9种: 实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家

2 马杰里森和麦卡恩(Margerison & McCann)


(可上网搜寻"贝尔宾团队角色"测验)

贝尔宾团队角色理论测验(Belbin Team Roles)


我自己测出第一高分的是

凝聚者 TW(Team Worker)

•典型特征:擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意RI是外界信息的敏感者)

•积极特性:有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作;倾听能力最强。

•能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸。

•在团队中的作用

•给予他人支持,并帮助别人

•打破讨论中的沉默

•采取行动扭转或克服团队中的分歧


2 团队角色管理

当我们了解在团队中,不同成员表现出的行为模式和特征后,要学会保持客观

因为有时角色之间会互相吸引,有时会产生排斥


就像一开始找人时,当你和对方保持一定距离时,你觉得特别的合拍,

但成为合作伙伴时,常又因为距离太近,发生矛盾排斥的情况


另外团队角色管理中,做为领导人,

不仅要学会用人之长,容人之短,还要学会用人之长,并能够用人之短

尊重角色的差异,才能发挥好个性、特点及优势


大家可上网完成团队角色测试

并学习团队角色理论,看看你的团队角色是否匹配合理

另外分析你团队成员,他们的长处和短板分别是什么~

也欢迎和我说你的角色哦!



人无完人,但团队却可以是完美的团队

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