在我使用方格子写作之前，有好一阵子是使用FaceBook的网志来书写。后来，FaceBook取消网志功能，我一时不察，来不及备份，写了多年的文章就这以付诸东流。想不到，刚刚无意间见到有人分享找回网志的方法；一试之下，果然帮我找回这些文章。

现在再读这些文章，有好几篇实在是越看越幼稚，有一种悔其少作的感觉，被删了也不可惜。不过，少数三五篇却有一点意思，值得收藏。

以下这一篇，是我写在2013年，洪仲丘事件爆发后－－

在军中，什么都是假的，只有退伍是真的！

当过兵的都知道一句名言，这话说得对极了，我在新训结训那天发现鉴测的成绩也可以造假－－明明手榴弹只扔了二十五公尺，勉强及格，成绩单上却写五十公尺，整整多了一倍－－就对这句话深信不疑了。

下部队以后，看得更多也更透澈，诸如华而不实的高装检报告书、随意虚报数目的水销成果……等，都在纸上被操作得干净漂亮以迎合上意，这些都是司空见惯的事。

在处理「人」的问题时，同样也是如此。

我担任的是连上的政战文书，负责连上弟兄心理状况的各项追踪与整理作业。按国军心理卫生中心的规定，辅导长每日都要约谈三位弟兄，不可重复，随时掌握个别士兵的最新状况；再根据约谈情形，反应在回报单上，每日回报给心卫中心。然而，在实际的日常操课中，辅导长根本没有时间约谈弟兄。所以，撰写回报单的任务就落到我的头上。例如：

Ａ弟兄表示，今天早上的晨跑有一点辛苦，但仍然跟得上大家的步伐。见到自己的成长，他感到欣慰。

Ｂ弟兄昨天岛休到网咖打电动，玩得非常尽兴。回到工作岗位后，他决定继续专注于眼前的任务，迎接下一次的岛休。

直到退伍，我相信我的杜撰功力绝对更上一层楼，差不多可以写出一部文情并茂的小说了。

心卫中心还要求各单位必须针对新进弟兄进行「赖氏人格测验」，并持续追踪那些测验结果显示心绪状况不良的弟兄的后续发展，所有资料必须加以建档以备督导。

不过，我当了两个月的政战文书以来，压根不知道有这回事，也没见过这份档案。也就是说，连上从来没人做过这份东西。每逢心辅官来督导的时候，辅导长就套套交情，搪塞过去。直到新任辅导长即将上任，前任辅导长担心他太菜罩不住，被督导到缺失，才决定来建这个档。当然，工作又落到我的头上……

为了迅速将档案建立起来，辅导长要我找四个人做心理测验，再根据这四份标准「范本」建立全连的测验。 「做」出来的结果，毫无疑问，除了几个本来就有问题的弟兄，连上没有任何一个人被列入需要关怀的名单。

我相信透过心理测验大致上可以有效筛选出亟需关怀的弟兄，给予实质的帮助，心卫的其他各项措施也都是立意良善的。只可惜一旦落实下去，就有许多漏洞可以钻、人情可以讲、后门可以走，凸显这套制度在执行及监督上存在着重大瑕疵。国军这封闭体制内其他各项大大小小措施的施行，大概也是如此吧；大家无所不用其极的在纸上画大饼、显功绩，塑造一个天下太平的假象，赌的是被掩盖的特殊案例不会发生突发状况。

但很多意外，往往就是这样发生的……

追求和谐，固然是人类的善根性，但为了和谐而和谐，罔顾不和谐的事实以营造和谐的谎言，却也是人类的劣根性。顺着这个劣根性，欺瞒、蒙蔽、嫁祸、卸责……等肮脏事就一件一件的做了出来。要扼止这股歪风，当务之急，就是建立严谨规范的制度，追求真正的和谐，抑制假和谐。解决问题，针对人祸是治标，反思制度的漏洞才是治本。

说起我们辅导长，其实人很好，很得人心，对于大部分士兵的状况都了若指掌。前述的一些作业上的疏失应该是在共犯结构中不得已的行为，和个人操守无关。我想起前任连长，也是一个有威严又令人信服的好长官。

记得有一次，连上有弟兄违反禁酒令，因而召开检讨会。我对检讨会的进行方式颇有不满，就在大兵手记上大发议论。连长看过以后，我不但没有遭到报复关禁闭，连我的手记也完好如初，没有凭空缺页。连长还写下一段话，告诉我：「 ……我仍旧希望你能持续提出你的看法，以供干部有不一样的思考方向。 」

我当然庆幸遇到好的连长，但不是每个当兵的都像我一样这么幸运。可见，是制度出了差错，使「法制」不彰，唯有仰赖「人治」。所以呢，每一位入伍的新兵，除非遇上好的长官、干部，不然只好天生耐操，才能在身心健全的情况下平安退伍。不然的话，眼前就有一个血淋淋的例子。

关于洪仲丘案，相信三军统帅一怒，着实让底下的人有警惕到，也相信在最近入伍的新兵会过得满爽的。不过，恐怕按照固有模式，紧接着从上到下又开始出现大量的纸上检讨报告、精进计划……，讲得头头是道、煞有介事。最后，进行到改革层面，挑战到既得利益者的巨大权力结构，可能到头来依旧是纸上谈兵而已。

可是，他们在纸上谈的是「人」呀！

• 注：服役的时候，我只是一个小小的义务役阿兵哥。从一个小兵来看这么一个庞大问题，难免有一偏之见，本文也只是抒发一些个人回忆与感受而已，并没有企图解释或解决什么的宏大抱负，大家随便看看就好。至于有不正确的地方，也恳请指正。