三个石匠｜换位置，干嘛一定要换脑袋呢？

2022 年 6 月 23 日

今天石头哥跟你轻松聊聊我认知的管理学经典案例《三个石匠》，与你认知的不同。

三个石匠｜换位置，干嘛一定要换脑袋呢？

每周五分钟，掌握实务技巧，让你从容应对职场事务！

【前言】

日安，我的朋友，我是石头哥-你的职涯导师。很多人一定听过：换位置，就换了脑袋？这通常是在抱怨某人因为晋升了，做事方式竟然跟以往完全前后相悖，这到底是怎么一回事呢？今天石头哥就和你聊聊十八楼的风景，真的跟二楼不一样哦，当然不是啦~ 是聊聊：换位置，干嘛一定要换脑袋呢？

♟模组类别：职场案例学-第六讲：实用软技巧♟适合谁阅读：不了解为何晋升的人，为何很多都换了脑袋？为何有的人却不会？

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【学会系统思考，才能帮助你见树又见林】

如果你觉得你的贡献，已经超越这个职务赋予的价值了，那么此刻你应该要多学一点石头哥的职场实用软技巧了。

一、换位置不换脑袋，会如何？
和之前同事聚会时，碰过一位主管姑且称他为Beneds吧！ Beneds说他的部属Mason能力很强，不论是例行性事务、专案创新方面，都能想在他开口提出之前，或是提出后他竟然已经正准备展开执行的状态中了，因为这种部属实在很好用，晋升他反而会成为自己的劲敌，更何况晋升也才不过多出2,000元没什么意义。

我心中OS，想说是啊，尽管才多2,000元，但是十八楼的风景和二楼的风景，当然是截然不同的啊！你待高阶主管位置待太久了，已经没感觉了吗？不提携后进不打紧，而且好用的部属还踩在脚下....。

上面这个案例，你看出什么问题了没？一个主管的气度、高度与格局竟然如此，真替他的公司觉得婉惜！

二、各个层级的脑袋不一样，你知道吗？
怎么说呢？石头哥用一个你我都知道的史上最短的经典管理案例说给你听：
路旁有三个石匠在凿石头，有个路人经过，好奇的问他们在做什么。
第一个石匠忙碌着说：我在凿石头，养家糊口啊。
于是他好奇地问了第二个石匠，第二个石匠自信满满地说：我在做全国最好的石匠活。
嘿，这挺有趣的答案，于是他又问了第三个石匠，第三个石匠抬起头看着远方，眼里闪烁着光芒的说：我正在建造一座大教堂。

是啊，你我都听过这个故事，那么请问：

✅1.上上案例中，Beneds是属于哪个石匠？
✅2.公司基层员工、中阶主管、高阶主管又是属于哪种石匠？

再举一个生活中的案例：你去三O巧福点一客牛肉面，每次点汤的浓度、牛肉的数量都大约一致，但是你会要求店员说：汤，请每碗多少公克；牛肉，必须多少片、多少公克；摆盘，必须如何如何吗？答案是不会的。我要表达的是180元的牛肉面，你不可以要求用500元的牛肉面的审核标准去要求三O巧福吧。

🔥答案揭晓：
事实上，我的上上个Beneds的案例，大家都看出来了，他确实具有管理精神，但是他不适合任职高阶，他只专注在于自己的部门要做到顶尖，没环顾到整个企业要做到顶尖。他忙着把180元的牛肉面要求部属，称斤论两的内容物，摆盘整齐划一的呈现，结果这一家三O巧福的店可能营运不到一周就关门了。

至于第二个问题，我想绝大多数的人也可能猜错了。

基层员工，类似第一个石匠，用马斯洛的人类动机的理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现），大概就可以管理了。

中阶主管，可能需要类似职人精神，专注于自己范围内的完美；高阶主管，则需要顾及各个中阶主管是否壁垒分明，如何让他们产生竞合卫组织创造最大的价值。也就是说他关心整体的目标，也关心中短期的目标。例如，盖教堂，他得系统化思考，谁负责水电、营造、制图、管线布局....等等，也许还得事先运用FlexSim建模型推估预计达成的时间，或是搭配TOC限制理论找出流程的瓶颈，以及透过新QC七大手法，让教堂达成总体目标在十八个月内盖好而不会延宕。

【结论】

你，就是自己职涯的CEO。透过石头哥的Beneds主管案例搭配讲解，有没有让你把《三个石匠》史上最简短的管理学案例，产生不同的体会呢？企业确实存在很多层级，从主任、副理、经理、副部经理、部经理、副处长、处长、副总经理...哇赛，夸张多的层级，这么多的层级，人才只要放错层级位阶，真的就会一将功成万骨枯啊。