求职胜出｜面试，你还有什么问题想询问的吗？

石頭哥

2022 年 5 月 24 日

（修改过）

IPFS

今天就趁热来聊聊整个面试结束前，如果主管询问你：你还有什么问题想询问的吗？请问是你，你会怎么回答呢？

求职胜出｜面试，你还有什么问题想询问的吗？

每周五分钟，掌握实务技巧，让你从容应对职场事务！

【前言】

日安，我的朋友，我是石头哥-你的职涯导师。前阵子忙暑期实习生的招募面试，几位同学相当的积极争取，让原本只有两个职缺的我，破例增额多录取一位同学，并把第四位同学转介给其他单位。这周由于因应下半年半导体产业旺季，盘点主管职缺后展开视讯面试。

今天碰到一位应征者，竟然真的提问了好几个问题，我觉得很棒，因此就趁热来聊聊整个面试结束前，如果主管询问你：你还有什么问题想询问的吗？请问是你，你会怎么回答呢？

♟模组类别：职场案例学-第四讲：求职技巧♟适用范围：面试，绝对不是待价而沽；面试时的应对进退事宜。

【面试结束前，你做了会更好的几件事】

人资面谈完，交付用人单位主管面谈，在整个面谈结束前，我习惯询问：你还有什么问题想询问的吗？

代表我大致上没有其他想了解的事了，毕竟面试的人才都是我亲自从1xx人力银行海选出来，经过电话初步会谈过，才决定筛选谁进行正式的视讯面试，因此通常第一阶段的分数已经大致抵定，剩下的就是视讯时的五页简报诘问，以及穿插一些闲话家常(也就是所谓的烟雾弹混淆)，最后我会刻意把话语权转交给你，并不完全是准备ending，而是.....，我在《寻找追求卓越，不满足于常规的人》 。

「要聘雇比你更优秀的人，才会让组织变得更好，公司变成更伟大的公司...。寻找追求卓越，不满足于常规的人。」 —— 大卫．奥格威/ 奥美广告创办人。

通常极少数的人会问我问题，几乎高达90%的人都会说我没什么问题了，少数人会问单位主管：我的薪资会是多少呢？其实薪资，你应该在第一阶段人资部门面试时询问的，到单位主管，我是凭借你的实力觉得你值得这个薪资吗？可以帮你争取更高吗？毕竟，我在意的不是薪资，我在意的是：找寻追求卓越，不满足于常规，可以让组织变得更好的人。因此，你真正要询问的不是这些，而是聚焦在这两项要点中：

🍁一、面试搞砸，这个环节，就是一个补救的机会点：

你做足了功课，也了解了今天面试的公司相关的历程，但是世事难料，你在整个视讯面试中，竟然数次杂讯没听清楚面试主管的问题，而且还恍神了一下，你当下就知道自己搞砸了，还有没有机会挽回呢？没错，ending前，主管抛出这个问题时，也就是你的补救机会点。换言之，面谈至今好歹也经过了十几分钟，你应该可以梳理出你原本想说而不小心搞砸的事项。

「在我的职业生涯里，我有9000多次投篮没能命中，我输了大概300场比赛。有26次，人们都相信我能命中制胜一球，但是我却没能命中。在我的一生中，我经历了一次又一次的挫败，但这就是我成功的原因。」 —— Michael Jordan / 篮球之神

🍁二、面试，是在挑选你要在身上烙印哪种领导力：

「好的领导者是扮演老师的角色」，而「领导力则是动员群众解决难题」...，这是刘澜老师在《领导力30讲》所提及的，我相当认同这个理念。未来某一天你晋升到领导者的角色时，你身上烙印的领导力，正是你这一路跟随的主管们身上学习而来的。因此，主管的选择至关重要，那么你应该从提问中获得这位主管的特质、管理风格，是否吻合你想要的，而不是进到公司之后，才在抱怨跟到烂主管、猪队友...，然后待不到一年又转职了。

🍁具体你可以借机问哪些题目呢？

很少人会告诉你：

✅为何要问这个问题？

✅问这个问题的目的是什么？

石头哥今天展现给你看个明白！

1. 请问您在这家公司任职多久了？
2. 不知道处长您是内部晋升的，还是招募进来就是处长职？ (了解公司晋升制度，是国外月亮比较圆吗？)
3. 如果他是内部晋升的，你也可以《先捧他、再探询》：想必处长是因为专案、绩效表现卓越才晋升的；不知道这边的晋升制度如何？ (你可以借此搞清楚年资晋升、专案晋升)
4. 您希望未来半年，我在职务上产生什么贡献？ (了解主管要求的挑战度苛求、艰难，还是你觉得可以胜任)
5. 您认为我在这个职务上，可能面临的最大挑战会是什么？ (了解自己的劣势是否变成噩梦)
6. 您希望我填补团队缺少的哪些专业技能？ (掌握一下，自己的强项是否与团队互补，或是增强)
7. 和我密切合作的团队成员大约多少人呢？他们有哪些专长呢？ (掌握一下未来同侪的状况)
8. 不知道团队绩效指标是什么？个人绩效指标是什么？ (让你分辨主管注视团队，还是个人)
9. 我在这份工作上的一天会是如何度过？ (这是心理学小技巧，刻意在单位主管印像中，刻划你已经在这个职务上，从上班到下班的各个工作影像。)
10. 不要问Google就可以搜寻到的公司问题。像是EPS、有哪些客户、公司的成长历程(拜托，这是你面试前，就该做的功课，问了等于自招你没做好功课)
11. 不要问我：这个职缺如何产生？我铁定回答扩增产能。不要问我：团队成员好不好相处？铁定我一定回答OPEN MIND。或许你应该更技巧性的探寻，这么直白问我，我还真的是看人回答。建议你应该询问最近报到的同事，不知道是何时报到的？或是不知道同事们平均年资是多少呢？ (借以了解主管好不好相处、团队成员好不好相处)
12....还有很多还没写到的，你也可以尝试想想看。

🍁点我即连结：我愿意《一杯咖啡做公益》，默默支持石头哥！

【结论】

你，就是自己职涯的CEO 。面试，请不要把自己当商品，待价而沽；而是要借此去找寻，寻找你想追随的主管，你想一起学习的团队，因为他们烙印在你身上，对你未来的管理模式、领导技巧产生密不可分的影响。记住：学习只有两种途径：一种是阅读，另一个是与更聪明的人为伍。 —— 威尔．罗杰斯（Will Rogers）。