求职胜出|面试,你还有什么问题想询问的吗?
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求职胜出|面试,你还有什么问题想询问的吗?
每周五分钟,掌握实务技巧,让你从容应对职场事务!
【前言】
日安,我的朋友,我是石头哥-你的职涯导师。前阵子忙暑期实习生的招募面试,几位同学相当的积极争取,让原本只有两个职缺的我,破例增额多录取一位同学,并把第四位同学转介给其他单位。这周由于因应下半年半导体产业旺季,盘点主管职缺后展开视讯面试。
今天碰到一位应征者,竟然真的提问了好几个问题,我觉得很棒,因此就趁热来聊聊整个面试结束前,如果主管询问你:你还有什么问题想询问的吗?请问是你,你会怎么回答呢?
♟模组类别:职场案例学-第四讲:求职技巧♟适用范围:面试,绝对不是待价而沽;面试时的应对进退事宜。
【面试结束前,你做了会更好的几件事】
人资面谈完,交付用人单位主管面谈,在整个面谈结束前,我习惯询问:你还有什么问题想询问的吗?
代表我大致上没有其他想了解的事了,毕竟面试的人才都是我亲自从1xx人力银行海选出来,经过电话初步会谈过,才决定筛选谁进行正式的视讯面试,因此通常第一阶段的分数已经大致抵定,剩下的就是视讯时的五页简报诘问,以及穿插一些闲话家常(也就是所谓的烟雾弹混淆),最后我会刻意把话语权转交给你,并不完全是准备ending,而是.....,我在《寻找追求卓越,不满足于常规的人》 。
「要聘雇比你更优秀的人,才会让组织变得更好,公司变成更伟大的公司...。寻找追求卓越,不满足于常规的人。」 —— 大卫.奥格威/ 奥美广告创办人。
通常极少数的人会问我问题,几乎高达90%的人都会说我没什么问题了,少数人会问单位主管:我的薪资会是多少呢?其实薪资,你应该在第一阶段人资部门面试时询问的,到单位主管,我是凭借你的实力觉得你值得这个薪资吗?可以帮你争取更高吗?毕竟,我在意的不是薪资,我在意的是:找寻追求卓越,不满足于常规,可以让组织变得更好的人。因此,你真正要询问的不是这些,而是聚焦在这两项要点中:
🍁一、面试搞砸,这个环节,就是一个补救的机会点:
你做足了功课,也了解了今天面试的公司相关的历程,但是世事难料,你在整个视讯面试中,竟然数次杂讯没听清楚面试主管的问题,而且还恍神了一下,你当下就知道自己搞砸了,还有没有机会挽回呢?没错,ending前,主管抛出这个问题时,也就是你的补救机会点。换言之,面谈至今好歹也经过了十几分钟,你应该可以梳理出你原本想说而不小心搞砸的事项。
「在我的职业生涯里,我有9000多次投篮没能命中,我输了大概300场比赛。有26次,人们都相信我能命中制胜一球,但是我却没能命中。在我的一生中,我经历了一次又一次的挫败,但这就是我成功的原因。」 —— Michael Jordan / 篮球之神
🍁二、面试,是在挑选你要在身上烙印哪种领导力:
「好的领导者是扮演老师的角色」,而「领导力则是动员群众解决难题」...,这是刘澜老师在《领导力30讲》所提及的,我相当认同这个理念。未来某一天你晋升到领导者的角色时,你身上烙印的领导力,正是你这一路跟随的主管们身上学习而来的。因此,主管的选择至关重要,那么你应该从提问中获得这位主管的特质、管理风格,是否吻合你想要的,而不是进到公司之后,才在抱怨跟到烂主管、猪队友...,然后待不到一年又转职了。
🍁具体你可以借机问哪些题目呢?
很少人会告诉你:
✅为何要问这个问题?
✅问这个问题的目的是什么?
石头哥今天展现给你看个明白!
1. 请问您在这家公司任职多久了?
2. 不知道处长您是内部晋升的,还是招募进来就是处长职? (了解公司晋升制度,是国外月亮比较圆吗?)
3. 如果他是内部晋升的,你也可以《先捧他、再探询》:想必处长是因为专案、绩效表现卓越才晋升的;不知道这边的晋升制度如何? (你可以借此搞清楚年资晋升、专案晋升)
4. 您希望未来半年,我在职务上产生什么贡献? (了解主管要求的挑战度苛求、艰难,还是你觉得可以胜任)
5. 您认为我在这个职务上,可能面临的最大挑战会是什么? (了解自己的劣势是否变成噩梦)
6. 您希望我填补团队缺少的哪些专业技能? (掌握一下,自己的强项是否与团队互补,或是增强)
7. 和我密切合作的团队成员大约多少人呢?他们有哪些专长呢? (掌握一下未来同侪的状况)
8. 不知道团队绩效指标是什么?个人绩效指标是什么? (让你分辨主管注视团队,还是个人)
9. 我在这份工作上的一天会是如何度过? (这是心理学小技巧,刻意在单位主管印像中,刻划你已经在这个职务上,从上班到下班的各个工作影像。)
10. 不要问Google就可以搜寻到的公司问题。像是EPS、有哪些客户、公司的成长历程(拜托,这是你面试前,就该做的功课,问了等于自招你没做好功课)
11. 不要问我:这个职缺如何产生?我铁定回答扩增产能。不要问我:团队成员好不好相处?铁定我一定回答OPEN MIND。或许你应该更技巧性的探寻,这么直白问我,我还真的是看人回答。建议你应该询问最近报到的同事,不知道是何时报到的?或是不知道同事们平均年资是多少呢? (借以了解主管好不好相处、团队成员好不好相处)
12....还有很多还没写到的,你也可以尝试想想看。
🍁点我即连结:我愿意《一杯咖啡做公益》,默默支持石头哥!
【结论】
你,就是自己职涯的CEO 。面试,请不要把自己当商品,待价而沽;而是要借此去找寻,寻找你想追随的主管,你想一起学习的团队,因为他们烙印在你身上,对你未来的管理模式、领导技巧产生密不可分的影响。记住:学习只有两种途径:一种是阅读,另一个是与更聪明的人为伍。 —— 威尔.罗杰斯(Will Rogers)。
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