CEO没告诉你:「专业能力」别只懂得照公式套入
CEO没告诉你:「专业能力」别只懂得照公式套入
专业能力= 专业知识x 专业技术x 专业纪律。 — CEO 杜先生
我很喜欢CEO杜先生这一句话,之前老板还送过我他撰写的书籍。 Chris也非常喜欢,而且他是实践派的人,可是半年过去了,不管他怎么维持恒毅力怎么努力学习,他的多益还是500余分,无法有效进步,更无法有效跟客户沟通,怎么会这样呢?
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【让我以烹饪来重新诠释《专业能力》】
以烹饪为例:
1. 专业知识:懂得各式各类蔬菜、柴米油盐酱醋茶,这叫做专业知识;
2. 专业技术:懂得如何下佐料、下多少,何时起锅,叫做专业技术;
3. 专业纪律:懂得维持持续不断的练习,叫做专业纪律。
理论上,这三者交互相乘之后,你就能炒出一道道丰盛的料理。确实没错,几道料理觉得足以应付日常伙食自己料理的需求,但是煮出来就是跟大厨有差别,甚至于就觉得没路边摊好吃,相信你也能认同。
【《专业能力》照着公式做就错了,为什么? 】
但是你发现了吗,像是学习电脑程式、学习语言,不论你缴交多少补习费,跟老师学习多久,面对客户面对专题时,总差临门一脚就是开不了口,为什么?
我们可以归纳几个可能的原因:
一、我们没搞清楚这可能不是我擅长的事务:
人各有所长,才能截长补短,发挥团队战力,不可能每个人都能当灯光闪耀的MVP投手。不是你擅长的领域,不论你多么努力,就好像缘木求鱼一样,绝不可能成为专家。举例:你要海豚飞翔、老鹰游泳这件事怎么可能发生,因此:
如果你是樱花,就尽情绽放;如果你是野草,就随风摇曳,做最擅长最喜欢的事务,发挥你的长才才能崭露头角。
二、我们可能没搞清楚专业是有类别:
你想在一个月后的晚会上弹一手好钢琴~周杰伦的『稻香』。于是你找了一流的专业老师指导,果不其然赢得众人掌声。于是你如法炮制,你想三个月后参加数学考试、程式设计检定、英文检定...等,你一样请了一流的专家,但是他拒绝你了,因为这些专业类别很难一蹴可及。
是的,CEO没告诉你:某些专业类别能力,他必须有《一点点的天分》,光靠名师指点,以及长时间有纪律的反覆练习,仍然是无效的,不是每一件事都可以套公式的。
三、可能你的目标勾勒不够明确,实战也不足:
CEO所谓的《专业技术》是指透过一次次的实战经验,去累积你的专业技术。因此如果你学语言是为了与客户沟通,但是实际沟通的场景却只有一个月一次,那么怎么可能学得会。不如去澳洲打工半年,或是像我的一个中国科技大学学生小客一样,一整年在国外读MBA连吃饭都得自己用英语沟通,才能让例行性的食衣住行得以顺利,在英语的环境下泡了一年,回国之后立马晋级直接任职行销副理职务。
四、可能你没有一位懂得引导你的Mentor:
不知道你听过一个狐狸过河的故事没?
有一只狐狸,想过河去葡萄园农庄吃葡萄啃鸡腿,于是它学鱼游泳、学鸟飞行、学水獭筑坝,都没有成功。
于是他找了Mentor猫头鹰先生帮忙。
猫头鹰问它:你看到水中的影子没?
狐狸说:有啊!
于是猫头鹰问它:你看是鱼吗?
狐狸说:不是。
猫头鹰又问:你看是小鸟吗?
狐狸说:不是。
猫头鹰说:你看到什么呢?
狐狸说:我看到的是狐狸啊。
于是猫头鹰问说:你可以告诉我狐狸有哪些优点吗?
狐狸说:我懂得冷静观察、仔细思考,跟擅长跳跃。
猫头鹰疑惑的说:你说的这些优点,我都没看到啊?
于是狐狸冷静观察河水的变化,它发现河水湍急与缓和的时间,因此捉住机会一跃而过,一圆它去葡萄园农庄吃葡萄啃鸡腿。
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【结论】
你,就是自己职涯的CEO。职场有些眉角,老鸟花多少心血学习到的,他怎么可能一朝一夕告诉你呢?更何况你如果要照书学CEO的知识,那你还是得放入他的场景中,了解他说这一句话的环境是怎样?他为何如此说?前题是什么?而不是人云亦云,也不是照着SOP执行,更不是CEO说的总没错。
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